新產(chǎn)品導(dǎo)入就是指從產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段至批量性生產(chǎn)階段的過(guò)程管理控制,它具體分為三個(gè)階段,設(shè)計(jì)確認(rèn)階段,工程樣品確認(rèn)階段和批量性生產(chǎn)制造流程確認(rèn)階段。在生產(chǎn)活動(dòng)中,產(chǎn)品如何從設(shè)計(jì)研發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn),供應(yīng)商開發(fā)管理,新產(chǎn)品導(dǎo)入和快速規(guī)模化制造決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文是圍繞Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入被客戶嚴(yán)重投訴而展開的新品導(dǎo)入優(yōu)化方案研究。研究人員運(yùn)用項(xiàng)目管理,先期品質(zhì)規(guī)劃,精益生產(chǎn)和戴明循環(huán)理論并結(jié)合相關(guān)管理工具。對(duì)客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究,提出對(duì)規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入流程,規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入在流程和各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)。從物料管控,產(chǎn)線設(shè)計(jì),新產(chǎn)品導(dǎo)入管理的方法,制作工序,生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)和人力資源組織架構(gòu)的優(yōu)化,在改善過(guò)程中不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理系統(tǒng)化。全球化設(shè)計(jì),全球化制造,在全球化的浪潮下,對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理的要求也正變得更高,如何科學(xué)系統(tǒng)化的管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享正對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)生更積極的影響,進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化研究,不僅提升了事業(yè)部新產(chǎn)品的導(dǎo)入的交期,品質(zhì),和成本管控,而且新產(chǎn)品導(dǎo)入的優(yōu)化方案在公司全球的工廠推行,同時(shí)也希望能給電子產(chǎn)品制造工廠提供一些行業(yè)借鑒和參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究思路及方法
2 相關(guān)理論與分析工具
    2.1 項(xiàng)目管理(Project Management)理論
    2.2 先期質(zhì)量規(guī)劃(Advanced Product Quality Planning)理論
    2.3 業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)理論
    2.4 戴明質(zhì)量管理原則(PDCA)理論
    2.5 精益生產(chǎn)(Lean Production)理論
    2.6 相關(guān)分析工具
        2.6.1 產(chǎn)品生命周期管理
        2.6.2 以客戶和項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源組織
        2.6.3 品質(zhì)管理工具8D(day)方法
        2.6.4 FMEA失效模式及影響分析
        2.6.5 帕累托圖(Plato Chart)
        2.6.6 魚骨圖(Fishbone Diagram)
        2.6.7 5個(gè)為什么(5 Why)分析方法
3 Flex珠海消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理現(xiàn)狀與原因分析
    3.1 Flex珠海消費(fèi)性電子事業(yè)部管理介紹
        3.1.1 生產(chǎn)工藝流程介紹
        3.1.2 Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部的品質(zhì)管理
    3.2 Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理問(wèn)題敘述
        3.2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入數(shù)據(jù)帕累托分析
    3.3 Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理問(wèn)題分析
        3.3.1 來(lái)料問(wèn)題分析
        3.3.2 問(wèn)題反饋不及時(shí)
        3.3.3 制程問(wèn)題
        3.3.4 裝配夾治工具和功能測(cè)試設(shè)備問(wèn)題
        3.3.5 焊接不良問(wèn)題分析
    3.4 Flex消費(fèi)電子新產(chǎn)品導(dǎo)入問(wèn)題與分析
4 Flex消費(fèi)性電子事部的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案
    4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程綜合優(yōu)化措施
        4.1.1 組建改善專案管理團(tuán)隊(duì)
        4.1.2 全員新產(chǎn)品導(dǎo)入技能要求和品質(zhì)管理培訓(xùn)
        4.1.3 規(guī)范化供應(yīng)商導(dǎo)入和產(chǎn)品
        4.1.4 產(chǎn)品焊接問(wèn)題的改進(jìn)
        4.1.5 生產(chǎn)線流程優(yōu)化
        4.1.6 失效模式和效應(yīng)分析應(yīng)用
    4.2 Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理系統(tǒng)化改善
        4.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段過(guò)程改善
        4.2.3 持續(xù)改進(jìn)
        4.2.4 完善質(zhì)量控制管理
5 Flex消費(fèi)性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案的實(shí)施
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施保障執(zhí)行
        5.1.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理應(yīng)急圍堵改善措施
        5.1.2 方案實(shí)施保障措施
        5.1.3 方案實(shí)施難點(diǎn)與解決措施
    5.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案運(yùn)行效果評(píng)估
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足及研究展望
        6.2.1 研究不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4019351