本文以中國石化的XBRL內(nèi)部應(yīng)用為例,從中國石化的對外報表披露、報送和內(nèi)部管理分析應(yīng)用需求出發(fā),分享中國石化結(jié)合應(yīng)用XBRL技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,通過啟動財務(wù)指標(biāo)報表體系優(yōu)化及數(shù)據(jù)應(yīng)用項目、設(shè)計并應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)體系、建立財務(wù)指標(biāo)管理報告系統(tǒng)等實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)管理報告的格式化組裝和靈活定制、滿足財務(wù)指標(biāo)管理報告出具與內(nèi)部管理分析需求的方法及經(jīng)驗總結(jié),為企業(yè)會計信息標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)提供參考。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、中國石化的管理和報告需求
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：量化精益管理實施的重要基礎(chǔ)
三、中國石化的XBRL應(yīng)用基礎(chǔ)
    （一）中國石化XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展與實例文檔創(chuàng)建流程
    （二）中國石化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
四、財務(wù)指標(biāo)管理報告的組裝及定制
    （一）項目目標(biāo)和主要實施內(nèi)容
        1. 進(jìn)一步梳理報表需求，優(yōu)化報表格式。
        2. 設(shè)計財務(wù)應(yīng)用指標(biāo)庫，搭建財務(wù)價值指標(biāo)體系。
        3. 優(yōu)化數(shù)據(jù)處理鏈條和存儲模型。
        4. 設(shè)計全新的報表工具。
        5. 開發(fā)綜合分析管理系統(tǒng)，實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用。
        6. 開發(fā)外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)對比。
    （二）財務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計及其應(yīng)用
        1. 財務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計方法。
        2. 財務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成。
        3. 財務(wù)指標(biāo)體系的特點(diǎn)。
    （三）財務(wù)指標(biāo)管理報告系統(tǒng)
        1. 財務(wù)指標(biāo)管理報告系統(tǒng)架構(gòu)。
        2. 財務(wù)指標(biāo)體系數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。
    （四）財務(wù)指標(biāo)報告系統(tǒng)應(yīng)用成效
        1. 格式化財務(wù)報表的組裝和定制。
        2. 關(guān)鍵財務(wù)KPI的靈活展示。
        3. 不同類型的風(fēng)險管理及報告的自動推送。
        4. 更詳細(xì)及多維的查詢和分析。
五、中國石化項目實施經(jīng)驗總結(jié)
    （一）項目實施過程中遇見的困難
        1. 數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，共享與應(yīng)用不足。
        2. 數(shù)據(jù)價值未能充分挖掘，公司戰(zhàn)略決策支持作用有限。
    （二）項目問題解決方案
        1. 通過標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
        2. 通過標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
        3. 在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上構(gòu)建靈活的技術(shù)平臺，提高數(shù)據(jù)獲取效率。
        4. 加快數(shù)據(jù)應(yīng)用研究，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價值。
        5. 保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)。



本文編號：4007325