本文關(guān)鍵詞：美光科技并購爾必達(dá)案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)并購一直以來都是企業(yè)界的熱門話題。從1897年開始發(fā)生全球第一次并購浪潮以來,已經(jīng)經(jīng)歷了七次大規(guī)模的兼并浪潮,每次兼并浪潮在不同的時(shí)代背景下各自呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn),分別為橫向并購、縱向并購、橫縱向混合并購、戰(zhàn)略并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并購、服務(wù)業(yè)橫向并購以及銀行業(yè)的倒閉與兼并等。美光科技并購爾必達(dá)為半導(dǎo)體領(lǐng)域的一次跨國并購活動(dòng),并購金額并不如發(fā)生在1999年英國沃達(dá)豐空中通信公司(Vodafone Air Touch PLC)以超過2000億美元規(guī)模并購德國曼內(nèi)斯曼公司(Mannesmann AG)那樣令人矚目,但卻也在半導(dǎo)體行業(yè)表現(xiàn)出相當(dāng)重要的一筆。美光科技系美國唯一一家制造動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器(簡(jiǎn)稱:DRAM)芯片的財(cái)富500強(qiáng)公司,同樣爾必達(dá)也是日本國內(nèi)唯一生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨機(jī)儲(chǔ)存器(DRAM)芯片的制造商,兩家公司在動(dòng)態(tài)隨機(jī)儲(chǔ)存器(DRAM)領(lǐng)域分別以11.6%和13.5%的市場(chǎng)份額排在第四名與第三名,緊隨韓系廠商海力士(23%)與三星(41%)之后。兩家公司合并之后以25.1%的市場(chǎng)占有率排名第二,從而與海力士、三星形成三足鼎立的局面,達(dá)到相互制衡以降低動(dòng)態(tài)隨機(jī)儲(chǔ)存器(DRAM)芯片價(jià)格劇烈波動(dòng)的情形。本文將分七章對(duì)美光科技并購爾必達(dá)的案例做分析研究。第一章為緒論部分,主要描述寫作背景,研究意義與結(jié)構(gòu)安排;第二章針對(duì)并購的歷程進(jìn)行闡述,同時(shí)對(duì)并購的理論依據(jù)作相應(yīng)的介紹;第三章為并購意向方的背景介紹,本章針對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)背景做介紹,并對(duì)有意向競(jìng)購的公司背景做說明;第四章為并購動(dòng)因分析,本章將就美光科技公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析,從而對(duì)競(jìng)購日本爾必達(dá)的動(dòng)因做分析研究;第五章為并購過程分析,本章將就并購過程雙方所做的各方面工作做分析研究;第六章為并購后的整合研究,將闡述戰(zhàn)略,產(chǎn)品,文化與財(cái)務(wù)方面的整合;第七章為結(jié)論與啟示,主要針對(duì)美光科技并購爾必達(dá)案例做相應(yīng)的總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：并購 動(dòng)因分析 整合 存儲(chǔ)器行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F416.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的及意義11-12
• 1.3 本論文的結(jié)構(gòu)安排12-13
• 第二章 并購歷史回顧及相關(guān)理論依據(jù)13-21
• 2.1 并購歷史回顧13-16
• 2.2 并購整合理論依據(jù)16-21
• 2.2.1 交易費(fèi)用理論16-17
• 2.2.2 企業(yè)成長理論17
• 2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論17-18
• 2.2.4 效率理論18
• 2.2.5 市場(chǎng)勢(shì)力理論18-19
• 2.2.6 財(cái)富重分配理論19
• 2.2.7 產(chǎn)業(yè)組織理論19
• 2.2.8 價(jià)值低估理論19-21
• 第三章 并購背景介紹21-39
• 3.1 大半導(dǎo)體行業(yè)介紹21-28
• 3.1.1 半導(dǎo)體產(chǎn)品分類22
• 3.1.2 半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈22-24
• 3.1.3 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)狀況24-26
• 3.1.4 半導(dǎo)體制造工藝26-28
• 3.2 存儲(chǔ)器行業(yè)介紹28-32
• 3.2.1 動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器（DRAM）28-30
• 3.2.2 閃存（Flash）30-32
• 3.2.3 存儲(chǔ)器發(fā)展方向32
• 3.3 并購雙方背景介紹32-36
• 3.3.1 美光科技（Micron）32-34
• 3.3.2 爾必達(dá)科技（Elpida）34-36
• 3.4 其他競(jìng)購意向公司36-39
• 3.4.1 海力士（SK Hynix）36-37
• 3.4.2 東芝半導(dǎo)體（Toshiba）37-38
• 3.4.3 其他意向公司38-39
• 第四章 并購動(dòng)因分析39-49
• 4.1 美光公司戰(zhàn)略分析39-40
• 4.2 并購動(dòng)因分析40-49
• 4.2.1 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)40-42
• 4.2.2 獲取市場(chǎng)控制能力42-43
• 4.2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)打造成本優(yōu)勢(shì)43-45
• 4.2.4 適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)45-46
• 4.2.5 獲取財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)46-47
• 4.2.6 目標(biāo)公司價(jià)值低估47-49
• 第五章 并購過程分析49-54
• 5.1 自身并購能力分析49-50
• 5.2 估值與準(zhǔn)備50-51
• 5.3 議價(jià)及競(jìng)購過程51-53
• 5.4 選取靈活支付方式53-54
• 第六章 并購后的整合54-62
• 6.1 戰(zhàn)略整合54-55
• 6.2 產(chǎn)品整合55-58
• 6.3 文化整合58-60
• 6.4 財(cái)務(wù)整合60-62
• 第七章 結(jié)論與啟示62-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;爾必達(dá)計(jì)劃07年前將芯片封測(cè)業(yè)務(wù)移至臺(tái)灣[J];集成電路應(yīng)用;2005年05期

2 ;爾必達(dá)300mm晶圓項(xiàng)目落戶園區(qū)[J];電子工業(yè)專用設(shè)備;2008年10期

3 ;日本爾必達(dá)公司將投巨資在蘇州建芯片合資廠[J];電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗(yàn);2008年04期

4 余驊;;美光收購爾必達(dá)躋身行業(yè)3強(qiáng)臺(tái)灣廠商恐退出內(nèi)存競(jìng)爭(zhēng)[J];IT時(shí)代周刊;2012年15期

5 ;攜手合作[J];電子與電腦;2010年08期

6 程文芳;;日本爾必達(dá)將合資成立半導(dǎo)體測(cè)試廠[J];半導(dǎo)體信息;2005年05期

7 ;IC制造動(dòng)態(tài)[J];電子設(shè)計(jì)技術(shù);2006年12期

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10 吳琪樂;;美光與爾必達(dá)合并將顛覆目前DRAM市場(chǎng)[J];半導(dǎo)體信息;2012年02期

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1 記者 于博 北京;爾必達(dá)上季度獲利不菲 何處設(shè)廠年底定案[N];電子資訊時(shí)報(bào);2006年

2 記者 徐潔云　劉佳;爾必達(dá)倒下[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

3 本報(bào)駐日本記者 劉軍國;研發(fā)不足壓倒?fàn)柋剡_(dá)[N];人民日?qǐng)?bào);2012年

4 記者 夷施;美光科技購爾必達(dá)或明年上半年收官[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

5 吳宗翰 DigiTimes;爾必達(dá)擴(kuò)增手機(jī)用存儲(chǔ)器產(chǎn)能[N];電子資訊時(shí)報(bào);2006年

6 吳宗翰 DigiTimes;爾必達(dá)廣島12英寸廠3年后產(chǎn)能倍增[N];電子資訊時(shí)報(bào);2006年

7 記者 于博;爾必達(dá)接手日立封測(cè)廠[N];電子資訊時(shí)報(bào);2006年

8 陳怡均 DigiTimes;爾必達(dá)可望轉(zhuǎn)虧為盈[N];電子資訊時(shí)報(bào);2007年

9 蔡綺芝 DigiTimes;爾必達(dá)8英寸廠售中芯 助獲利翻番[N];電子資訊時(shí)報(bào);2007年

10 記者 王林　北京;和艦有意與爾必達(dá)合蓋12英寸晶圓廠[N];電子資訊時(shí)報(bào);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王洪;美光科技并購爾必達(dá)案例研究[D];電子科技大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：400182