針對近幾年國內服裝行業(yè)設計制造變革、服裝企業(yè)進行設計研發(fā)優(yōu)化、運營方式拓寬等問題,采取走訪調研、對比分析的方法,選取國內具有服裝產業(yè)代表性的區(qū)域進行現狀調研,對各類大中小型企業(yè)進行針對性研究,揭示部分企業(yè)的轉型思路與實踐方式,對比各類服裝企業(yè)的轉型現狀并分析其所遇到的問題。最后,通過對其轉型問題的統(tǒng)籌、分析、研究,結合實例與新型技術,從設計、技術、管理、渠道、形象5個方面,總結提出當下服裝企業(yè)轉型期的可實施性操作方法。

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
1 服裝企業(yè)轉型現狀及問題分析
    1.1 服裝企業(yè)轉型現狀
        1.1.1 以江陰地區(qū)小型企業(yè)為例
        1.1.2 以常熟地區(qū)中型企業(yè)為例
        1.1.3 以南京地區(qū)大型企業(yè)為例
    1.2 服裝企業(yè)ODM轉型存在的問題
        1.2.1 盲目轉型
        1.2.2 人才管理不完善
        1.2.3 設計及品質不足
        1.2.4 生產節(jié)奏慢
2 服裝企業(yè)轉型對策分析
    2.1 提高品質
    2.2 技術創(chuàng)新
    2.3 人才培養(yǎng)
    2.4 建立形象
3 結束語



本文編號：3988953