對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言,競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才�！叭瞬鸥�(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最核心部分”已然得到了 21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的普遍認(rèn)可。DM公司的業(yè)績(jī)近年持續(xù)下滑,2016-2018年利潤(rùn)和凈利潤(rùn)不增反減,2018年凈利潤(rùn)不及2016年的三分之一,其中很大原因便是在于人才問(wèn)題上。根據(jù)管理學(xué)家從帕累托的“二八定律”,DM公司的人才問(wèn)題更多的是集中在事業(yè)部總經(jīng)理上,由此如何有效提升DM公司事業(yè)部總經(jīng)理的能力素質(zhì)值得深入考究。本文以DM公司為背景,以事業(yè)部總經(jīng)理為研究對(duì)象,從DM公司事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),綜合使用不同的方法研究該公司發(fā)展背后的原因,并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決方案。本次研究的核心就是該公司的事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn),在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,分析和研究DM公司事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)體系。具體研究?jī)?nèi)容包括五章:第一章,緒論。對(duì)本文的提出、研究意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,綜述了事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外研究綜述,除此之外,簡(jiǎn)要地闡明本次研究采用的主要方法和思路;第二章,相關(guān)理論綜述。其主要內(nèi)容就是介紹事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)的意義、流程與方法;第三章,DM公司事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析。主要闡述DM公司的基本情況以...

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研究框架圖??

?第一章緒論???緒論???ｉ????問(wèn)題提出與研究意義］?（研究思路和方法?研究?jī)?nèi)容和框架￣???；???培訓(xùn)相關(guān)理論方法概述???ｉ?￣?’?＾?￣?廠(chǎng)?ｉ???培訓(xùn)含義、意義和原則ｊ?［培訓(xùn)流程與方法｜?［勝任力模型概述??Ｉ??！???????ＤＭ公司事業(yè)部總經(jīng)理人才現(xiàn)狀....

圖２－２洋蔥模型??資枓來(lái)源：作者整理??以上述兩種模型為基礎(chǔ)，本次研究指出，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的一??

?第二章企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)理論方法概述???

圖２－３勝任力模型構(gòu)建流程??－

?基于勝任力模型的ＤＭ公司事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)研究???三、勝任力模型的構(gòu)建的流程??從不同的角度出發(fā)，對(duì)勝任素質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)的方法也有所差異（如從核心內(nèi)容、??核心作用、使用角度等劃分），模型構(gòu)建涉及的方法有：行為事件訪(fǎng)談法、戰(zhàn)略??演繹法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作分析法、專(zhuān)家評(píng)價(jià)法、績(jī)效分析....

圖３－１?ＵＭ公司事業(yè)部情況??資枓來(lái)源：ＵＭ公司內(nèi)部資料整理??第二節(jié)ＤＭ公司事業(yè)部總經(jīng)理職位情況??

?基于勝任力模型的ＤＭ公司事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)研究???２．傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)處領(lǐng)先地位，但往下發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的元素才能保持領(lǐng)先??３．各事業(yè)部的落地執(zhí)行力，上述雙升與雙創(chuàng)的舉措落地??４．市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，保有業(yè)績(jī)不易，現(xiàn)有文化傾向溫和，承上啟下，激勵(lì)??員工??５．業(yè)務(wù)部門(mén)有業(yè)績(jī)指標(biāo)，相對(duì)....

本文編號(hào)：3985829