G公司是一家國(guó)有企業(yè)改制單位,近年來企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效一直處于行業(yè)中低水平,并有下滑趨勢(shì),亟需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督、自我管控、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),提供客觀的確認(rèn)、建議和洞見,增加和保護(hù)組織價(jià)值。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,發(fā)揮審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,可以規(guī)范管理、防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以G公司為研究對(duì)象,運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法和訪談法。首先,對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)及體系的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理;其次,從增值型內(nèi)部審計(jì)體系包含的文化、制度、組織、人才、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)六大方面,對(duì)G公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;在此基礎(chǔ)上,針對(duì)其存在的問題和原因進(jìn)行分析;最后,提出G公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化方案及其實(shí)施的保障措施。通過研究,本文認(rèn)為G公司應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,改變其以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)合規(guī)性審計(jì)為主的審計(jì)模式,向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和績(jī)效審計(jì)模式轉(zhuǎn)變,進(jìn)行以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以增值為目的的增值型內(nèi)部審計(jì)體系的優(yōu)化提升,提供確認(rèn)和咨詢服務(wù),為企業(yè)增加價(jià)值。增值型內(nèi)部審計(jì)體系的優(yōu)化,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定內(nèi)部審計(jì)職能戰(zhàn)略,確定內(nèi)部審計(jì)職能和發(fā)展目標(biāo),從文化、組織、制度、業(yè)務(wù)、人才和信息...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究思路圖

本文以G公司為研究對(duì)象,首先,對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)及體系的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理;其次,從增值型內(nèi)部審計(jì)體系包含的文化、制度、組織、人才、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)六大方面,對(duì)G公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;在此基礎(chǔ)上,針對(duì)其存在的問題和原因進(jìn)行分析;最后,提出G公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化方案....

圖2.1內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增加價(jià)值框架圖

內(nèi)部審計(jì)受到內(nèi)外部環(huán)境的影響,要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo),需要關(guān)注環(huán)境的變化。審計(jì)目標(biāo)是內(nèi)部審計(jì)的目的所在,可以理解為審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即實(shí)現(xiàn)了增加價(jià)值的目標(biāo)。增值型內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和治理領(lǐng)域開展工作。以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)實(shí)施審計(jì)過程,開展確認(rèn)業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)。內(nèi)部審計(jì)可以通過直接....

圖2.2公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系

通過文獻(xiàn)閱讀和總結(jié),本文認(rèn)為增值型內(nèi)部審計(jì)體系是與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的,由文化體系、制度體系、組織體系、業(yè)務(wù)體系、人才體系、信息技術(shù)體系等六個(gè)具有不同功能的管理體系共同組成的體系[6]。價(jià)值增值的審計(jì)目標(biāo)是增值型內(nèi)部審計(jì)體系的宗旨性綱領(lǐng),文化體系是環(huán)境基礎(chǔ),業(yè)務(wù)體系是核心,信息技術(shù)體系....

圖3.1G公司內(nèi)部審計(jì)組織方式

G公司采用董事會(huì)監(jiān)督下的審計(jì)委員會(huì)制度,設(shè)置了集團(tuán)總部審計(jì)部和二級(jí)單位審計(jì)部?jī)杉?jí)審計(jì)管控體系,開展內(nèi)部審計(jì)工作。G公司內(nèi)部審計(jì)組織方式詳見圖3.1.(1)審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

本文編號(hào)：3975892