伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開工建設(shè),質(zhì)量管理是建設(shè)項目的一項重要管理工作。在建設(shè)項目實施過程中,參建各單位采取各種質(zhì)量管理方法進(jìn)行了建設(shè)項目的質(zhì)量管理,有效的控制了建設(shè)項目的質(zhì)量。但是大多數(shù)建設(shè)項目未建立、運用全面質(zhì)量管理體系和進(jìn)行運行效果評價,不能直觀了解質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢。因此在建設(shè)項目質(zhì)量管理中,要建立全面質(zhì)量管理體系,并對其進(jìn)行運行效果評價研究很有必要。本文首先通過對國內(nèi)外質(zhì)量管理的相關(guān)理論和研究成果深入學(xué)習(xí)后,明確質(zhì)量管理已進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段,使用數(shù)學(xué)模型可以對質(zhì)量管理體系的運行和成效進(jìn)行評價。其后結(jié)合天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,明確需建立全面質(zhì)量管理體系。按照原則和步驟建立全面質(zhì)量管理體系,并制定了相應(yīng)的運行和保障措施,最后以305a綜合技加廠房建設(shè)項目作為實例使用層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合對天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目全面質(zhì)量管理體系運行效果進(jìn)行綜合評價,確定全面質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵控制點和評價結(jié)果,對后續(xù)建設(shè)項目質(zhì)量管理改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

結(jié)論部分總結(jié)質(zhì)量管理體系建立的重大作用和在運行過程中的不足。1.4.2研究方法

圖2-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)效果圖

經(jīng)過十年的建設(shè),天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)已建設(shè)成為一個現(xiàn)代化的園區(qū),形成了兩橫一縱的廠區(qū)道路體系和中央景觀帶以及各建筑周邊綠化的景觀體系,廠區(qū)內(nèi)各廠房按照工藝流程分成三排,井然有序。天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)效果圖詳見圖2-1。天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)批復(fù)建設(shè)項目均為工業(yè)廠房,建筑結(jié)構(gòu)形式較為統(tǒng)一,廠房....

圖2-2天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

在以上特殊背景下,天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目質(zhì)量管理走出來一條符合中國運載火箭技術(shù)研究院實際情況的航天能力建設(shè)管理新路。建設(shè)項目的勘察、設(shè)計的質(zhì)量管理由各廠所負(fù)責(zé),建設(shè)項目的招標(biāo)、實施及后續(xù)的竣工驗收工作由中國運載火箭技術(shù)研究院負(fù)責(zé)。該質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立起了發(fā)包單位和承包單位之間....

圖3-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目全面質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

(2)確定組織機構(gòu)由于天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工和竣工驗收分屬于不同的單位負(fù)責(zé),為保證項目的順利實施,各廠所成立了項目辦,中國運載火箭技術(shù)研究院成立了能力建設(shè)工程指揮部,兩個部門分別安排人員組建建設(shè)單位項目部共同管理項目。建設(shè)單位項目部以中國運載火箭技術(shù)研究院的....

本文編號：3970743