本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)PKR有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了靠自身品牌、質(zhì)量、價(jià)格等服務(wù)外,越來(lái)越多的企業(yè)采用賒銷(xiāo)的手段來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng),增加銷(xiāo)售額,吸引客戶(hù),與此同時(shí),便會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn),“銷(xiāo)售難、收款更難”的這種處境存在于越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)。一方面,由于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),企業(yè)不斷的提供優(yōu)惠的價(jià)格和賒銷(xiāo)的條件,導(dǎo)致利潤(rùn)愈來(lái)愈小;另一方面,從客戶(hù)的角度來(lái)說(shuō),一些客戶(hù)不守信,惡意拖欠應(yīng)付賬款,企業(yè)還要花時(shí)間和經(jīng)歷去解決這個(gè)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)是更大的考驗(yàn)是企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制有所欠缺,導(dǎo)致巨大的壞賬產(chǎn)生,在對(duì)待應(yīng)收賬款內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的觀點(diǎn)上,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,使應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的建立從源頭上具有有效性,避免和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)已刻不容緩。在應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,例如對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)估有欠缺,簽訂合同流程或者審批不規(guī)范,這些和企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)業(yè)務(wù)流程存在缺陷,導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理混亂,回款有困難。因此,完善流程,是提高應(yīng)收賬款內(nèi)部控制水平的前提。本文以PKR公司為例,先對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方面的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了陳述和總結(jié),之后對(duì)公司的基本情況以及行業(yè)狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明,再就分析和研究了PKR公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀,并剖析了其應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的問(wèn)題和產(chǎn)生此問(wèn)題的原因,并針對(duì)PKR公司的問(wèn)題提出了具有針對(duì)性的建議。PKR公司對(duì)于應(yīng)收賬款的事前控制和事后控制比較薄弱,對(duì)客戶(hù)分類(lèi)不清晰,并且沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,事后在存款流程上也存在問(wèn)題。通過(guò)案例的研究可以得出,組織結(jié)構(gòu)以及流程是否完善會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)的效率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,因此,其可以通過(guò)建立信用部門(mén)以及流程的完善等手段來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的控制。最后,本文亦指出了局限性及接下來(lái)需要進(jìn)行更深層次研究的問(wèn)題,包括應(yīng)收賬款信用問(wèn)題外部原因的影響和解決方案,并通過(guò)外部作了簡(jiǎn)要的介紹與展望。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 內(nèi)部控制 信用 流程
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F416.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-15
• 0.1 研究背景10
• 0.2 研究目的及意義10-11
• 0.3 文獻(xiàn)綜述11-13
• 0.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 0.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 0.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-15
• 0.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 0.4.2 研究方法14-15
• 1 相關(guān)理論概述15-19
• 1.1 內(nèi)部控制理論概述15-17
• 1.1.1 內(nèi)部控制框架15
• 1.1.2 內(nèi)部控制要素15-17
• 1.2 應(yīng)收賬款概述17
• 1.3 應(yīng)收賬款重要性概述17-19
• 2 PKR公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀19-28
• 2.1 PKR公司簡(jiǎn)介19-21
• 2.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.1.2 行業(yè)背景分析20-21
• 2.2 PKR公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀21-28
• 2.2.1 應(yīng)收賬款現(xiàn)狀21-26
• 2.2.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)行做法26-28
• 3 PKR公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題及原因分析28-35
• 3.1 PKR公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題28-30
• 3.1.1 銷(xiāo)售人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄28
• 3.1.2 信用管理部門(mén)缺失28-29
• 3.1.3 應(yīng)收賬款催款流程不完善29-30
• 3.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因分析30-35
• 3.2.1 世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)信息變化無(wú)常30-31
• 3.2.2 外資企業(yè)沖擊，，PKR公司急于搶占市場(chǎng)31
• 3.2.3 市場(chǎng)信用體系不健全，企業(yè)鉆法律空子31
• 3.2.4 新公司成立急功近利31-32
• 3.2.5 公司改制不徹底，本質(zhì)還是“國(guó)企”32
• 3.2.6 人力資源和企業(yè)文化缺陷32-33
• 3.2.7 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配不合理33-35
• 4 加強(qiáng)PKR公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的建議35-47
• 4.1 事前控制35-40
• 4.1.1 完善人力資源與企業(yè)文化建設(shè)35-36
• 4.1.2 合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)與分配權(quán)責(zé)36-37
• 4.1.3 設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門(mén)，制定合理的信用政策37-40
• 4.2 事中控制40-44
• 4.2.1 完善應(yīng)收賬款記錄和流程40-42
• 4.2.2 建立應(yīng)收賬款賬齡分析和壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策42-44
• 4.3 事后控制44-47
• 4.3.1 完善應(yīng)收賬款催款流程44-45
• 4.3.2 完善退貨流程45-47
• 結(jié)束語(yǔ)47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 殷澤勇;關(guān)于做好財(cái)務(wù)分析工作的思考[J];事業(yè)財(cái)會(huì);2001年03期

  本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)PKR有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：396202