隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電網(wǎng)項目建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在此過程中,電網(wǎng)項目管理也遇到了諸多挑戰(zhàn)和威脅。近些年來,政府對電力行業(yè)監(jiān)管模式進(jìn)行了較大的調(diào)整,在電網(wǎng)輸配電環(huán)節(jié)進(jìn)行價格管制,特別是加強(qiáng)了電網(wǎng)項目投資的管控,不符合監(jiān)管要求的電網(wǎng)項目投資在電價計算核定的過程中將會被剔除,不計入銷售電價中,也就無法在電力產(chǎn)品的銷售過程中通過電價來回收電網(wǎng)項目的投資成本。電網(wǎng)項目預(yù)算管控,一直以來都是電力公司對電網(wǎng)項目進(jìn)行管理的重要手段。加強(qiáng)電網(wǎng)項目預(yù)算管理,科學(xué)統(tǒng)籌投入需要與財務(wù)能力,是提高電力公司投入產(chǎn)出水平的重要基礎(chǔ)。在政府核定輸配電價的環(huán)境下,電力公司想要爭取合理的電價空間來回收電網(wǎng)項目投資的成本,那么必須要從輸配電價監(jiān)管的實際情況出發(fā),對電網(wǎng)項目預(yù)算管控模式進(jìn)行研究,選擇合適的途徑對其相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整以滿足輸配電價監(jiān)管要求。本文結(jié)合流程再造理論,將A電力公司電網(wǎng)項目預(yù)算管控模式作為項目案例展開深入的分析,首先通過文字和圖表等方式清楚直觀地展示A電力公司傳統(tǒng)電網(wǎng)項目預(yù)算管控模式的相關(guān)信息,對應(yīng)輸配電價管制環(huán)境下對電網(wǎng)項目認(rèn)定的政策要求,從項目預(yù)算管控與政府監(jiān)管銜接匹配、電網(wǎng)項目預(yù)算目標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文技術(shù)路線圖

本文具體技術(shù)路線如圖1-1。1.5研究方法

圖2-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖

A公司作為特大型國有能源企業(yè),是典型資產(chǎn)密集型的企業(yè),其電網(wǎng)項目資產(chǎn)在其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占較大的比重。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配,并適度超前。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電網(wǎng)項目投資規(guī)模逐年遞增。A公司預(yù)算管控的電網(wǎng)項目涵蓋了電力公司所有項目,不僅是電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)項目、技術(shù)改....

圖3-1項目儲備流程示意圖

理順儲備流程。明確各級業(yè)務(wù)在項目儲備管理中的職責(zé)分工,健全工作機(jī)制,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實現(xiàn)儲備項目分級負(fù)責(zé)、專業(yè)把關(guān)、聯(lián)合審查、統(tǒng)一固化。建立省、地、縣三級項目儲備庫,自下而上開展三級項目儲備庫建立,并逐級納入上一級項目儲備庫。如涉及項目調(diào)整,需報上級審核后在三級項目儲備庫中聯(lián)動調(diào)整....

圖3-2優(yōu)化后的電網(wǎng)項目預(yù)算整體流程示意圖

優(yōu)化后的電網(wǎng)項目預(yù)算管控流程如圖3-2所示。3.4電網(wǎng)項目預(yù)算信息化改造方案

本文編號：3961425