發(fā)布時(shí)間：2024-03-24 11:32

　　在中國,隨著企業(yè)信息化和智能制造的發(fā)展,越來越多的企業(yè)都非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)。在企業(yè)所有的軟件系統(tǒng)中,ERP系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的核心,企業(yè)的管理者們認(rèn)識(shí)到了ERP能為企業(yè)帶來效益的提升并愿意實(shí)施ERP,并通過業(yè)務(wù)流程重組來提升業(yè)務(wù)流程效率。造紙企業(yè)市場競爭日趨激烈,行業(yè)規(guī)模效應(yīng)顯著,企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在規(guī)模進(jìn)而體現(xiàn)在成本上。因此基于競爭戰(zhàn)略方面的考慮,很多造紙企業(yè)意識(shí)到需要用管理信息系統(tǒng)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。ERP是一個(gè)用系統(tǒng)化的管理思想設(shè)計(jì),為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理平臺(tái),實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)都有很高要求,它的實(shí)施具有一定難度。論文以A造紙企業(yè)為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際,對(duì)A造紙企業(yè)基本情況、組織架構(gòu)進(jìn)行介紹,并對(duì)其信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,分別從軟件系統(tǒng)和企業(yè)流程的角度指出了A企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的不足之處。通過業(yè)務(wù)用例圖對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行闡述,分析A造紙企業(yè)實(shí)施信息化管理的實(shí)際需求,提出了實(shí)施SAP有待解決的問題。在設(shè)計(jì)階段,站在切實(shí)提升管理水平的角度上,對(duì)企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行針對(duì)性分析,重新梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。首先以業(yè)務(wù)流程重組原則為指導(dǎo)對(duì)木漿收貨和...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究思路

本論文研究思路如圖。1.3.2研究方法

圖3-1A企業(yè)組織架構(gòu)

組織架構(gòu)指的是組織整體結(jié)構(gòu),是企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部管理的時(shí)候公司流程傳遞和設(shè)置職能部門的主要依據(jù)[17]。本著持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),A企業(yè)的組織架構(gòu),屬于直線制組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是組織架構(gòu)扁平,有利于信息的溝通傳達(dá)。其組織結(jié)構(gòu)如圖�？偨�(jīng)理的職責(zé)是組織和制定公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略,完成董事會(huì)設(shè)立....

圖3-2采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)用例

業(yè)務(wù)用例如圖所示。該業(yè)務(wù)用例圖描述了采購系統(tǒng)的功能有:采購申請(qǐng)、采購訂單、單據(jù)狀態(tài)查詢、采購收貨、采購?fù)藫Q貨和采購?fù)素洺鰩�。并且描述了采購系統(tǒng)各功能如何與其他各子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。

圖3-3銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)用例

業(yè)務(wù)用例如圖所示。該業(yè)務(wù)用例圖描述了銷售系統(tǒng)的功能有:銷售計(jì)劃錄入、銷售訂單錄入、單據(jù)狀態(tài)查詢、銷售發(fā)貨。并且描述了銷售系統(tǒng)各功能如何與其他各子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。

本文編號(hào)：3937380