市場化條件下,制造企業(yè)正面臨著前所未有的競爭環(huán)境,主要表現為行業(yè)競爭壓力加劇、產品更迭加快、客戶需求多變等,這對制造企業(yè)的快速響應能力提出了較高的要求。企業(yè)是否具有敏銳捕捉市場變化的能力,能否快速調動資源響應客戶需求,不僅體現了企業(yè)綜合實力,更是反映了制造企業(yè)強大的研發(fā)能力。研發(fā)過程通常伴隨著多種資源的輸入輸出,對外部復雜資源的整合以及對內部資源通道的梳理,有助于制造業(yè)研發(fā)目標的成功實現。研發(fā)采購作為企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)與外部環(huán)境的接口,承擔著為企業(yè)獲取外部信息、引入技術資源、保障研發(fā)過程資源供應的責任,對研發(fā)設計決策和研發(fā)項目進程具有重要的影響,是提升研發(fā)績效的重要環(huán)節(jié)。然而,研發(fā)采購在實踐過程中不僅需要面對復雜、不確定的外部環(huán)境,還需要銜接研發(fā)及采購的全過程。權責邊界模糊、自主決策性高、信息集中度大,發(fā)生風險時,研發(fā)采購風險因素間耦合性大、風險累積效應強,短期內可能導致研發(fā)項目的失敗,長期來看可能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成無法估量的損失�？紤]到制造企業(yè)缺乏對研發(fā)采購風險的風險識別及管理經驗,本文針對制造業(yè)研發(fā)采購風險評估及控制方法,進行的研究工作及取得的創(chuàng)新成果如下:(1)界定了制造業(yè)研發(fā)采購風...

【文章頁數】：107 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研發(fā)采購與Fig.1.1ThedifferencesbetweenR&Dpro

煲蒼嚼叢繳鈐禰2]�？紤]到制造業(yè)產品研發(fā)周期的持續(xù)縮短、研發(fā)節(jié)奏逐漸加快，產品研發(fā)的成敗對企業(yè)的影響也越來越大，一旦制造企業(yè)研發(fā)采購發(fā)生風險，不僅可能會對在研產品產生短期影響，更會在后續(xù)整個產品生產階段造成更大的損失，因此，對研發(fā)采購存在的風險因素進行識別及管理進行更為深入的研究....

圖1.2研發(fā)過程與采購的交互活動Fig.1.2InteractionbetweenR&Dprocessandprocurement

1緒論5圖1.2研發(fā)過程與采購的交互活動Fig.1.2InteractionbetweenR&Dprocessandprocurement②研發(fā)采購的作用及實現Rothwell等[11]從采購保障研發(fā)項目物料供應、質量和成本方面考慮分析提出采購是影響產品開發(fā)成功的重要因素之一，后....

圖1.3技術路線示意圖

1緒論9第五章，案例分析。運用研發(fā)采購系統(tǒng)動力學評估模型對T公司研發(fā)采購風險水平進行仿真和評估，并通過模擬不同風險控制策略下風險變化情況，尋找最佳風險控制策略。第六章，總結與展望。對本文在制造企業(yè)研發(fā)采購風險評估和控制上所做的研究進行總結，指出本文研究過程中存在的不足，并在此基礎....

圖2.1研發(fā)采購風險管理過程

2制造企業(yè)研發(fā)采購特點分析13圖2.1研發(fā)采購風險管理過程Fig.2.1ManagementprocessofR&Dprocurementrisk2.2制造業(yè)研發(fā)過程分析2.2.1制造業(yè)研發(fā)過程研發(fā)從本質上來講包括研究及開發(fā)，是企業(yè)為了技術創(chuàng)新、打造或提升核心競爭力、響應客戶需求....

本文編號：3929028