發(fā)布時間：2024-03-15 05:55

　　供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式,供應鏈管理理論被越來越多的企業(yè)所認識和實行,企業(yè)開始認識到當代市場競爭不是企業(yè)單獨個體之間的競爭,而是供應鏈的競爭。而鋼鐵企業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè),管理模式相對滯后,要更新管理方法來提高企業(yè)的核心競爭力。YG鋼鐵公司備件種類多,占用資金多,管理復雜,本文運用相關(guān)研究方法對公司的備件管理情況進行分析和研究,提出實施VMI模式管理公司備件庫存,通過學習相關(guān)理論和先進的供應鏈管理法方法,制定出適用于YG鋼鐵公司的備件庫存管理策略。首先,本文闡述了選題背景,對選題的目的和意義進行分析,通過對國內(nèi)外先進的供應鏈管理理論、采購管理理論、庫存管理理論進行梳理,提出了有針對性的研究內(nèi)容和方法,為后文基于VMI的YG鋼鐵公司備件庫存管理奠定基礎(chǔ)。其次,本文對備件庫存管理理論和供應鏈環(huán)境下的VMI管理的相關(guān)基本理論進行了介紹,提出VMI運作模式和步驟。接下來對YG鋼鐵有限公司備件特點進行簡介,對備件庫存管理現(xiàn)狀進行總結(jié),最后對公司備件管理中存在問題及原因進行了分析。再次,對公司實施VMI可行性進行分析,提出了VMI實施目標和實施計劃、VMI運作內(nèi)容,接著提出了VMI...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1組織機構(gòu)圖

是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點量身訂購的,在公司建立初期,企業(yè)為了避免因為大型備件出問題停工所造成的損失,用比實際需求量多的數(shù)量進行訂貨,由于部分設(shè)備未出現(xiàn)問題,相應的備品備件造成大量長期積壓,其中軸承備件積壓占用資金高達500萬元。此外,大型備件還存在著交貨周期長的情況。企業(yè)根據(jù)需求,同供....

圖3-2備件采購流程圖

YG鋼鐵公司備件采購使用流程為由使用單位計劃員進行備件計劃申報;機動部對備件采購計劃進行核實;采購部門負責備件采購工作;由采購和物流點數(shù)抽檢備件到貨情況;由單位科段長以上組織形成驗質(zhì)小組,每月每組重編重排對到貨備件進行聯(lián)合驗質(zhì);備件倉庫管理部門來進行備件入庫和備件出庫;最后到生產(chǎn)....

圖4-1VMI計劃構(gòu)建步驟

實施VMI對任何企業(yè)來說都是一項長期的工程,需要建立專項VMI功能小組,從各個方面統(tǒng)籌規(guī)劃。YG鋼鐵公司先從企業(yè)備品備件著手來推行供應商管理模式,如果推行順利,再延續(xù)到企業(yè)其他物料管理領(lǐng)域。VMI的順利推行是企業(yè)供應鏈管理庫存的一個重大飛躍,會促進YG鋼鐵公司信息透明化,管理模式....

圖4-2VMI運作流程設(shè)計

(3)從VMI庫角度來說,VMI庫要及時更新庫存信息,并最好相關(guān)的物流工作。VMI庫要對供應商所補貨物及時的進行檢驗核對并及時安排入庫。當企業(yè)用戶對備件需求情況進行預測計劃之后,VMI庫要迅速進行準備補貨,及時的為企業(yè)配送所需備品備件并做好VMI庫出庫登記工作。隨時和供應商聯(lián)系,....

本文編號：3928640