當(dāng)前,全球三大重型燃?xì)廨啓C(jī)制造商通用電氣(GE)、西門子(SIEMENS)、三菱日立(MHPS)在當(dāng)前低迷的市場需求環(huán)境下競爭激烈。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場競爭力,通用電氣能源集團(tuán)(GE Power)在新型燃?xì)廨啓C(jī)的研發(fā)周期和成本上下功夫,以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造加工同步進(jìn)行的模式推出全球首套某H型燃?xì)廨啓C(jī)。該H型燃?xì)廨啓C(jī)是GE重型燃?xì)廨啓C(jī)從蒸汽冷卻轉(zhuǎn)變到空氣冷卻機(jī)組的一個里程碑產(chǎn)品。排氣缸是燃?xì)廨啓C(jī)燃燒室重要部件,是影響整套機(jī)組裝配進(jìn)度及制造周期的核心部件之一。YMD作為該H型燃?xì)廨啓C(jī)排氣缸新產(chǎn)品導(dǎo)入(New Product Introduction,簡稱NPI)項目的承制者,需要在訂單約定的周期內(nèi),完成該燃機(jī)部件的生產(chǎn)制造加工并成功交付給GE美國格林維爾工廠進(jìn)行燃機(jī)總裝配及調(diào)試。新產(chǎn)品導(dǎo)入項目周期短,成本費(fèi)用控制難度大,質(zhì)量要求高,且生產(chǎn)圖紙是在產(chǎn)品導(dǎo)入過程中分步釋放且存在頻繁的設(shè)計更改,YMD通過多部門緊密聯(lián)動協(xié)同的項目管理模式,保證了產(chǎn)品在成本費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)按期保質(zhì)產(chǎn)出,獲得了客戶的高度認(rèn)可和評價,為公司持續(xù)獲得新產(chǎn)品導(dǎo)入項目奠定了基礎(chǔ)并積累了寶貴的新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理經(jīng)驗。本論文主...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)理論研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法、內(nèi)容和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容和思路
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目管理相關(guān)理論概述
        2.1.1 項目管理相關(guān)理論
        2.1.2 項目管理的主要工具
    2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的內(nèi)涵
        2.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的背景
        2.2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入的定義
        2.2.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入的特點
    2.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目背景分析
    3.1 項目概況
    3.2 項目特點及客戶端項目團(tuán)隊構(gòu)架
    3.3 首件試制基本流程和要求
    3.4 新產(chǎn)品導(dǎo)入項目的難點
    3.5 解決新產(chǎn)品導(dǎo)入項目難點的整體思路
    3.6 本章小結(jié)
第4章 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目團(tuán)隊的組建和管理
    4.1 YMD項目管理組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 YMD公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 YMD項目管理組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 YMD項目管理組組建和解散流程
    4.2 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理團(tuán)隊構(gòu)架
    4.3 項目內(nèi)外溝通機(jī)制
        4.3.1 項目內(nèi)部溝通
        4.3.2 項目外部溝通
    4.4 項目風(fēng)險管理機(jī)制:項目變更評審
    4.5 項目團(tuán)隊績效考核管理
    4.6 本章小結(jié)
第5章 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目計劃制定和進(jìn)度管理
    5.1 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目計劃制定
        5.1.1 項目計劃制定的目標(biāo)和范圍
        5.1.2 項目各階段作業(yè)活動的時間估算
        5.1.3 項目進(jìn)度計劃的制定
    5.2 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目進(jìn)度管理
        5.2.1 項目進(jìn)度計劃控制總體思路
        5.2.2 項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行、監(jiān)控和偏差分析
        5.2.3 恢復(fù)計劃方案的制定及其執(zhí)行
        5.2.4 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑分析與控制
        5.2.5 項目數(shù)據(jù)的傳遞和管理
    5.3 本章小結(jié)
第6章 YMD新產(chǎn)品導(dǎo)入項目質(zhì)量與費(fèi)用管理
    6.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入項目質(zhì)量管理
        6.1.1 項目質(zhì)量要求
        6.1.2 項目質(zhì)量策劃和執(zhí)行(PQP)
        6.1.3 供應(yīng)商偏差申請(SDR)
        6.1.4 根源分析和糾正措施(RCA/CA)
        6.1.5 質(zhì)量文件的提交及首件資格鑒定通過
    6.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項目費(fèi)用管理
        6.2.1 項目費(fèi)用管理要求
        6.2.2 項目費(fèi)用預(yù)算
        6.2.3 項目費(fèi)用管理難點和對策
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 本論文主要研究結(jié)論
    7.2 需進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號：3922833