在信息化、經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,食品類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,也有眾多新進(jìn)入的中小型企業(yè)發(fā)展良好,良好的內(nèi)部控制制度是在競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。采購(gòu)業(yè)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的起點(diǎn),影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn),其內(nèi)部控制的完善程度將影響企業(yè)整體狀況。本文選取速凍食品行業(yè)H公司作為研究對(duì)象,按照“分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、提出建議”的思路,先介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,引入H公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,在對(duì)其進(jìn)行介紹和分析后,發(fā)現(xiàn)公司存在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行需要及時(shí)調(diào)整、供應(yīng)商管理辦法落實(shí)不到位、缺乏對(duì)原材料價(jià)格預(yù)測(cè)與定價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制、合同模板制定與合同管理尚需完善等可改進(jìn)之處;隨后進(jìn)行了成因分析,發(fā)現(xiàn)問題的原因包括公司員工對(duì)采購(gòu)計(jì)劃重要性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)供應(yīng)商選擇的重視程度不足、對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)關(guān)注較少、公司不同部門間溝通不暢不暢等方面;并就問題的原因提出了改進(jìn)的方案,包括改善內(nèi)部控制環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)商選擇及管理、細(xì)化定價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與采購(gòu)合同管理等。最后對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)和展望,希望通過(guò)文章的分析,對(duì)H公司內(nèi)部控...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文142.2.4直接材料在產(chǎn)品成本中比重大經(jīng)過(guò)對(duì)安井、海欣、海霸王、案例公司等行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大企業(yè)年度報(bào)告的查閱，無(wú)論是從公司總生產(chǎn)成本來(lái)看，還是從各分產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)看，直接材料占據(jù)產(chǎn)品成本比例在80%以上，直接人工和制造費(fèi)用占比較小，各約占10....

圖3-4H公司定價(jià)內(nèi)部控制流程圖

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文30并提出價(jià)格變動(dòng)意見，提交《價(jià)格變更審批表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。市場(chǎng)行情主要由采購(gòu)員進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，采購(gòu)員將與供應(yīng)商協(xié)商降價(jià)。當(dāng)同類物資采購(gòu)數(shù)量或頻率明顯增加時(shí)，采購(gòu)部會(huì)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。經(jīng)批準(zhǔn)確定的采購(gòu)價(jià)格僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、針對(duì)....

本文編號(hào)：3910025