經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大浪潮的帶動(dòng)下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國(guó)力顯著提高,我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)與其它行業(yè)一道,共同實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。而面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景、豐厚的利潤(rùn),越來(lái)越多的企業(yè)加入到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè),使得企業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,提升管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為每一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前,企業(yè)管理就是對(duì)人力的管理,而績(jī)效管理是人力資源管理的有效方法,績(jī)效管理實(shí)行情況關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。作為具有企業(yè)核心價(jià)值的室內(nèi)設(shè)計(jì)師,企業(yè)如何通過(guò)合理的績(jī)效管理方法提高他們的創(chuàng)造力與工作積極性,是室內(nèi)設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障,也是每一家室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)都需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本論文以Z公司室內(nèi)設(shè)計(jì)師作為研究對(duì)象,首先是基于現(xiàn)有的理論知識(shí),分析績(jī)效管理概念、績(jī)效管理體系、績(jī)效考核的主要方法等。其次,對(duì)Z公司的現(xiàn)狀及室內(nèi)設(shè)計(jì)師現(xiàn)有績(jī)效管理辦法進(jìn)行深入分析,探尋現(xiàn)行績(jī)效管理辦法存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后,根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理,結(jié)合現(xiàn)有問(wèn)題,針對(duì)Z公司室內(nèi)設(shè)計(jì)師建立了一套全新的績(jī)效管理方案,方案內(nèi)容包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核組和績(jī)效反饋。為使新...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1績(jī)效管理體系

績(jī)效管理由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)組成,它們互相聯(lián)系,緊密鏈接,形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng),當(dāng)績(jī)效管理周期結(jié)束時(shí),根據(jù)本績(jī)效管理周期所反映的問(wèn)題,新一輪改進(jìn)后的績(jī)效管理再次開(kāi)始�？�(jī)效管理的主要目標(biāo)是促進(jìn)組織的績(jī)效,幫助組織總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅僅是為年度評(píng)估和下一....

圖2-2目標(biāo)分解流程圖

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的中心思路是對(duì)確定的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,這種方法與管理學(xué)中的“28原則”非常相似,“28原則”認(rèn)為20%的重要行為可以完成80%的工作任務(wù),績(jī)效考核也是如此。如果考核員工的所有工作行為,不僅程序繁雜工作量大,而且會(huì)造成結(jié)果混亂,不能突出重點(diǎn)。所以,只需分析和考核幾....

圖3-1Z公司近5年產(chǎn)值利潤(rùn)折線圖

上表反應(yīng)了Z公司2015年至2019年的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況。從表中可以看出,2016年之后,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和裝飾裝修市場(chǎng)變化的雙重影響,Z公司的發(fā)展進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期,簽約合同額波動(dòng)很小。在收入方面,由于公司根據(jù)前幾年的回款率,2017年調(diào)整合同條款,分期付款的比例有所增加,最近3年的....

圖3-2Z公司組織架構(gòu)

從公司組織機(jī)構(gòu)可以看出,總經(jīng)理為Z公司的最高職位,下設(shè)5位高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)公司的管理工作�？偨�(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);主持公司的重大決策;處理公司的重大對(duì)外關(guān)系;評(píng)估和監(jiān)督企業(yè)高級(jí)管理人員,并決定他們?nèi)蚊酮?jiǎng)懲。設(shè)計(jì)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的執(zhí)....

本文編號(hào)：3900424