提高資金使用效率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,是每個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。企業(yè)要重視資金管理,才能持續(xù)地發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)資金鏈復(fù)雜,資金管理難度大,很難實(shí)時(shí)掌控資金流的運(yùn)行情況,加劇了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1980年初期,我國(guó)出現(xiàn)了以集團(tuán)公司為代表的新型經(jīng)濟(jì)組織。然而,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的這些新興集團(tuán)公司出現(xiàn)了資金失控、資產(chǎn)流失等問(wèn)題,由分權(quán)轉(zhuǎn)向集權(quán)的過(guò)程并不順利,并且令人擔(dān)憂(yōu)的是,現(xiàn)如今我國(guó)依然有很多的集團(tuán)公司并沒(méi)有做好資金管理,達(dá)到資金集中控制的程度。我們需要意識(shí)到,中國(guó)的集團(tuán)公司信息化程度在提高,需要和國(guó)際接軌,但當(dāng)下非集中的資金管理方式已不適用,松散的資金管理帶來(lái)的一系列問(wèn)題對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用。將松散式資金管理方式轉(zhuǎn)變成集中的資金管理,可以使籌資成本降低,有利于集團(tuán)企業(yè)控制資金風(fēng)險(xiǎn),還可以提高資金的配置效率。與此同時(shí),國(guó)家也非常支持集團(tuán)公司加強(qiáng)集中式財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用。國(guó)資委明確提出倡導(dǎo)中央企業(yè)應(yīng)通過(guò)集中式的財(cái)務(wù)管理方法,達(dá)到財(cái)務(wù)資源集成式管理的目的。論文詳細(xì)介紹了資金集中管理理論及不同的資金集中管理模式,對(duì)比并分析不同資金管理模式的使用情況及利弊。貴州Y水電開(kāi)發(fā)有限公司此前并未...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1貴州Y水電公司資金集中管理體系

圖4.1貴州Y水電公司資金集中管理體系2現(xiàn)金池賬戶(hù)管理2.1賬戶(hù)設(shè)置及管理

本文編號(hào)：3894681