上世紀(jì)70年代,美國學(xué)者在研究了銀行、制衣業(yè)、服務(wù)業(yè)的大量企業(yè)后,沒有得出“企業(yè)通過信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用一定能使企業(yè)提升生產(chǎn)效率和提高企業(yè)效益”的結(jié)論,提出了IT應(yīng)用“生產(chǎn)率悖論”。通過對這一現(xiàn)象的深入研究,學(xué)者普遍認(rèn)為IT治理是確保IT應(yīng)用提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素,例如彼得·維爾(Peter Weill)教授和珍妮·羅斯(Jeanne W.Ross)教授就提出:“真正對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的不是IT投資而是IT治理”。進(jìn)入21世紀(jì)后,信息技術(shù)(IT)日新月異,雖然技術(shù)發(fā)展了,但技術(shù)的應(yīng)用難度反而更大,企業(yè)在IT應(yīng)用過程中更加容易產(chǎn)生“生產(chǎn)率悖論”現(xiàn)象,要解決這一現(xiàn)象就必須解決企業(yè)IT治理不夠完善的問題。我國西北部地區(qū)的發(fā)展與國外,乃至與國內(nèi)東部、南部地區(qū)相比都落后較多,西北部地區(qū)的許多企業(yè)IT應(yīng)用起步時間不長,對IT治理的理解更是處于朦朧的階段,因此要優(yōu)化完善IT治理對該地區(qū)企業(yè)極其具有挑戰(zhàn)性。西部礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“西部礦業(yè)”)正是一家處于該地區(qū)的企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,加強精細(xì)化管理水平,從2008年起進(jìn)行了大量的信息技術(shù)應(yīng)用,例如企業(yè)虛擬網(wǎng)(VPN)、服務(wù)器虛擬化以及協(xié)同...

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【學(xué)位級別】：碩士

圖1-12008年-2017年西部礦業(yè)IT投資與公司凈利潤（扣非后）對比圖

圖1-2改進(jìn)后的D&MIT系統(tǒng)模型

圖1-3技術(shù)路線圖

圖2-1IT治理的內(nèi)涵

本文編號：3888893