隨著全球經(jīng)濟活動日益頻繁,海外并購已經(jīng)成為各國企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的重要途徑,越來越多的企業(yè)加入到跨國并購的浪潮之中,作為全球經(jīng)濟重要參與者的中國企業(yè)也不例外。不過,跨國并購發(fā)展至今,全球并購成功率依然不高,中國企業(yè)參與的海外并購更是只有三成是成功的。研究發(fā)現(xiàn)導致海外并購失敗的原因多種多樣,整合風險管理不善是重要因素之一。本文在前人的研究成果上,以當前熱度值較高的美的并購德國庫卡為案例對象,對我國企業(yè)海外并購所面臨的整合風險進行較為深入的研究。文章首先回顧國內(nèi)外學者對于跨國并購以及并購整合風險等的研究現(xiàn)狀,然后簡述中國美的和德國庫卡的基本概況,最后對美的集團在整合德國庫卡過程中的風險進行相對全面的識別后,引入層次分析法對其進行量化評估,進而提出相應的防范對策。研究發(fā)現(xiàn),關(guān)于美的并購庫卡的整合風險中,宏觀層面的政治風險、經(jīng)濟風險以及社會風險相對較低,微觀層面上,戰(zhàn)略整合風險和人力資源整合風險發(fā)生概率處于低水平,但財務關(guān)系整合風險、經(jīng)營與技術(shù)整合風險以及企業(yè)文化整合風險發(fā)生的概率較高。針對這些問題,本文提出推進財務一體化、強化企業(yè)內(nèi)部管理以及構(gòu)建人本文化等三項對策。

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

圖3-3美的主要產(chǎn)品構(gòu)成

圖4-2美的戰(zhàn)略三階段資料來源：根據(jù)美的集團財報整理所得2）財務關(guān)系整合能否順利完成并購整合工作，財務關(guān)系整合是關(guān)鍵，財務關(guān)系整合包括外部與內(nèi)第三階段(2)持續(xù)加大研發(fā)投入，提升全球研發(fā)實力；(3)以全球視野，進行產(chǎn)業(yè)布局及新產(chǎn)業(yè)拓展；(4)加強品質(zhì)提升投入，建立高效運營體系，推動全價值鏈精益管理；(5)加大海外市場投入，完善海外平臺建設，推動自有品牌提升(6)拓展智慧家居產(chǎn)業(yè)，深化智慧家居布局，保持行業(yè)領先優(yōu)勢；

圖4-11風險層次結(jié)構(gòu)模型

本文編號：3888655