W公司是一家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏的臺(tái)資企業(yè),是一家典型的制造型企業(yè)。隨著原材料成本、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、用工等各項(xiàng)成本增加,企業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有。W公司所面臨的窘境是整個(gè)行業(yè)的縮影�？v觀我國(guó)的電子制造業(yè),雖然產(chǎn)能高但附加值低。生產(chǎn)要素成本不斷上漲使得利潤(rùn)逐年降低,不斷變化的市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈上游企業(yè)提出更高的要求。追求低價(jià)的單兵作戰(zhàn)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展。在日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,供應(yīng)鏈正在逐步取代單純的采購(gòu)、物流、供應(yīng)商的傳統(tǒng)概念。信息流、資金流、貨物流的整合共享成為新的合作模式,并對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)有著直接影響。因此越來越多的企業(yè)管理者在嘗試運(yùn)用有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理。希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升,成本降低,生產(chǎn)柔性增加,訂單交付周期縮短的目標(biāo)。本文首先對(duì)選題的研究背景,選題的目的和意義作了簡(jiǎn)單說明。然后闡述了采購(gòu)管理中的原材料購(gòu)買,供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)發(fā)展,生產(chǎn)計(jì)劃等理論。并以此作為本文的理論基礎(chǔ)。基于上述理論,對(duì)W公司現(xiàn)有的采購(gòu)進(jìn)料流程進(jìn)行描述,并分析了現(xiàn)有流程中存在的問題。理論結(jié)合實(shí)際提出改善目標(biāo)和方案。具體有改進(jìn)采購(gòu)工作分工,加強(qiáng)訂單執(zhí)行過程中的計(jì)劃工作...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1.1論文研究框架

圖2.1采購(gòu)職能演變

圖2.2供應(yīng)鏈模型圖

圖3.1W公司合約簽訂流程圖

本文編號(hào)：3887157