能源領(lǐng)域是“一帶一路”建設(shè)的重要領(lǐng)域之一。自倡議提出,六年以來,能源領(lǐng)域碩果累累。我國與“一帶一路”沿線國家在能源領(lǐng)域的溝通不斷深化,此間落地了許多能源領(lǐng)域的大項(xiàng)目,產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益、取得了良好的社會(huì)效益。上海HX國際集團(tuán)得益于“一帶一路”偉大倡議,順應(yīng)“走出去”的號召,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在海外成功拓展了廣泛而密切的能源經(jīng)貿(mào)合作,在推動(dòng)了國內(nèi)外市場聯(lián)動(dòng)方面取得顯著成效。上海HX國際集團(tuán)并購哈石油國際就是能源領(lǐng)域“走出去”的典型案例。本文以上海HX國際集團(tuán)并購哈石油國際的案例,研究其并購后的整合策略。本文采用案例分析法、定量分析法和文獻(xiàn)分析法等研究方法展開并購后整合模式的分析。通過對此并購整合案例的研究,本文力求發(fā)現(xiàn)上海HX國際集團(tuán)并購哈石油過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的改善措施,從而為上海HX國際集團(tuán)或其他類似企業(yè)的跨國并購整合提供一定借鑒。本文首先明確界定了并購戰(zhàn)略的內(nèi)涵、并購動(dòng)因及并購戰(zhàn)略的分類,介紹了并購后整合的定義、整合模式和國內(nèi)外學(xué)者對并購戰(zhàn)略及并購后整合的研究成果及發(fā)展現(xiàn)狀。其次,對上海HX國際集團(tuán)的基本經(jīng)營情況、發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)階段的并購戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析,對上海HX國際集...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1研究思路圖

圖2.1并購后整合的模式2

圖5.1并購企業(yè)文化整合的類型矩陣7

本文編號：3884596