在改革開(kāi)放后的這四十多年間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,取得了舉世矚目的成績(jī),A股份電器有限公司就是在此期間發(fā)展壯大起來(lái)的。但是隨著科技和產(chǎn)業(yè)革命加速、能源環(huán)境問(wèn)題日益突出、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),A電器公司在發(fā)展中面臨著很多不確定因素,如何在快速變化的環(huán)境中更好的生存與發(fā)展下去,是A電器公司需要考慮的重大問(wèn)題。本文以A股份電器有限公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)探討A電器公司在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。作為中國(guó)家電制造的龍頭企業(yè),A電器有限公司面對(duì)著快速變化的外部環(huán)境,企業(yè)不能墨守成規(guī)、一成不變,需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,公司戰(zhàn)略的制定和選擇顯得尤為重要,A電器公司為了滿(mǎn)足發(fā)展的需要,采取了多元化戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)布局。本文通過(guò)對(duì)A電器公司的發(fā)展概況和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,有利于了解企業(yè)的文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程,便于在戰(zhàn)略?xún)?yōu)化時(shí)選擇更適合A公司的戰(zhàn)略,接著運(yùn)用PEST分析法對(duì)其外部宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析,后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A公司外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部環(huán)境中現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)四個(gè)方面進(jìn)行了分析。本文理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)A電器公司深入研究,識(shí)別出了A公司目前發(fā)展戰(zhàn)略中存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致A電器公司在多元化道路上發(fā)展...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一 理論意義
        二 社會(huì)意義
    第三節(jié) 研究方法與內(nèi)容
        一 研究方法
        二 研究?jī)?nèi)容
第二章 A電器公司發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前戰(zhàn)略
    第一節(jié) A電器公司戰(zhàn)略發(fā)展概況
        一 發(fā)展初期階段(1991年-2001年)
        二 發(fā)展壯大階段(2002年-2012年)
        三 發(fā)展優(yōu)化階段(2013年至今)
    第二節(jié) A電器公司發(fā)展現(xiàn)狀
        一 資源條件現(xiàn)狀
        二 公司能力現(xiàn)狀
        三 核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
    第三節(jié) A電器公司當(dāng)前戰(zhàn)略
第三章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) A電器公司外部宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST)
        一 政治和法律環(huán)境方面
        二 經(jīng)濟(jì)方面
        三 社會(huì)文化方面
        四 科學(xué)和技術(shù)方面
    第二節(jié) A電器公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展分析(SWOT)
        一 外部機(jī)會(huì)(Opportunities)
        二 外部威脅(Threats)
        三 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)
        四 內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)
第四章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題及優(yōu)化措施
    第一節(jié) A電器公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及原因分析
        一 多元化布局趨向非相關(guān)及其原因
        二 國(guó)際化進(jìn)程緩慢及其原因
        三 線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式布局晚及其原因
        四 產(chǎn)品特色不突出及其原因
    第二節(jié) A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化措施
        一 謹(jǐn)慎選擇非相關(guān)多元化
        二 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局加快國(guó)際化進(jìn)程
        三 營(yíng)銷(xiāo)傳播與時(shí)俱進(jìn)
        四 增強(qiáng)差異化特色
第五章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    第一節(jié) 持續(xù)優(yōu)化研發(fā)平臺(tái)
    第二節(jié) 創(chuàng)新企業(yè)文化與管理
    第三節(jié) 嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本
    第四節(jié) 人才培養(yǎng)創(chuàng)新
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 本文結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3883447