隨著國(guó)家電網(wǎng)公司采用大企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作,即電力系統(tǒng)改革之后,政策發(fā)生變化。國(guó)家電網(wǎng)公司的采購(gòu)權(quán)實(shí)行集中管理,統(tǒng)一招標(biāo)。在這種背景情況下,以AH公司為代表的一大批中小企業(yè),失去了原來(lái)的客戶資源,需要面對(duì)新的外部環(huán)境和市場(chǎng)銷(xiāo)售模式,這些中小企業(yè)的市場(chǎng)不斷萎縮。在這種大背景下,中小企業(yè)的出路問(wèn)題,成為其核心問(wèn)題。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略成為中小企業(yè)的一個(gè)重要的選擇。本文依托AH公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,充分運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具,結(jié)合作者在AH公司從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售的工作經(jīng)驗(yàn),深入研究AH公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略。本文在運(yùn)用SWOT分析理論基礎(chǔ)上,建立SWOT分析模式,分析出AH公司最終選擇產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略的客觀原因;在波士頓矩陣?yán)碚摶A(chǔ)上,建立波士頓矩陣模型分析AH公司的各類產(chǎn)品的情況,得出新能源箱變測(cè)控可以作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略的重點(diǎn)產(chǎn)品:在波特競(jìng)爭(zhēng)理論基礎(chǔ)上,建立波特五力模型,分析AH公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位。本文還分析了,AH公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略時(shí),需要對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略實(shí)施過(guò)程中的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,需要對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過(guò)程中涉及到的研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部以及人力資源部等輔助部門(mén)的策略進(jìn)行分析,找出他們的內(nèi)在關(guān)系,選擇適合的措施保...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3878752