中國經(jīng)濟增長緩慢,目前也正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整以及供給側(cè)改革的一個重要階段,經(jīng)濟發(fā)展壓力日益增大。政府還指出,中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個新常態(tài),這是綜合了世界的經(jīng)濟周期特點以及我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢而做出的根本判斷�！笆濉逼陂g,中央政府規(guī)劃進行大量機場交通樞紐等設施的建設帶動了大量基建設備需求,中國經(jīng)濟進入了“提效增質(zhì)”的階段,粗暴式的發(fā)展形態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。在此大背景下,隨著勞動力成本的不斷提高,以及社會各界對安全生產(chǎn)的關注,機械設備租賃行業(yè)將成為基建相關產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展動力,為中國經(jīng)濟發(fā)展提供設備租賃和金融服務支持。隨著經(jīng)濟發(fā)展的減速,企業(yè)無法通過低價、快速搶占市場來實現(xiàn)利潤的快速擴張,幾乎各行各業(yè)都存在非常激烈的競爭,所以如何通過租賃來獲取性價比高的服務將是現(xiàn)實問題。而在機械租賃行業(yè)中,高空作業(yè)平臺租賃行業(yè)是為數(shù)不多的藍海行業(yè)。中國高空設備租賃行業(yè)還處于初級發(fā)展階段,除了浙江鼎力(603338.SH)一家上市公司外,其余還是處于小而散的市場格局。根據(jù)精英智匯《2017年中國高空作業(yè)平臺租賃商經(jīng)營狀況調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示,2017年全國租賃商數(shù)量約在550家左右,國內(nèi)擁有500臺以上設備...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 文獻綜述
    第三節(jié) 研究目的與意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第四節(jié) 研究方法
        一、資料搜集的方法
        二、案例研究法
    第五節(jié) 研究框架與章節(jié)安排
        一、研究框架
        二、研究內(nèi)容
第二章 相關理論綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略理論體系
        一、戰(zhàn)略的概念
        二、公司戰(zhàn)略的層次
        三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
        四、公司競爭戰(zhàn)略
    第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
        一、外部環(huán)境分析工具PEST模型
        二、綜合分析工具SWOT分析模型
第三章 公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀外部環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、科學與技術環(huán)境
        四、社會文化環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        一、高空作業(yè)平臺產(chǎn)業(yè)鏈條分析
        二、高空作業(yè)平臺行業(yè)競爭格局分析
    第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        一、歐美市場行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        二、國內(nèi)市場行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 公司概況介紹
        一、公司發(fā)展歷程
        二、公司組織架構(gòu)
        三、公司目前商業(yè)模式
    第二節(jié) 公司資源分析
        一、客戶資源分析
        二、租賃設備資源分析
        三、渠道資源分析
        四、品牌資源分析
        五、人力資源分析
    第三節(jié) 公司能力分析
        一、研發(fā)能力
        二、生產(chǎn)管理能力
        三、營銷能力
        四、財務能力
        五、組織管理能力
第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 公司SWOT分析
        一、SO戰(zhàn)略
        二、ST戰(zhàn)略
        三、WO戰(zhàn)略
        四、WT戰(zhàn)略
    第二節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇
        一、公司的使命和愿景
        二、公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        三、競爭戰(zhàn)略的確定
    第三節(jié) 公司職能戰(zhàn)略的匹配
        一、運營策略的匹配
        二、營銷策略的匹配
    第四節(jié) 公司戰(zhàn)略實施保障措施
        一、組織架構(gòu)變革策略的匹配
        二、企業(yè)品牌形象塑造策略的匹配
        三、績效考核體系改造策略的匹配
        四、企業(yè)文化營造策略的匹配
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究局限與展望
        一、研究局限
        二、研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3876019