日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，股權(quán)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，股權(quán)激勵(lì)作為股權(quán)的核心成分也被廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)公司治理當(dāng)中。美的集團(tuán)是中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有一套完整的股權(quán)激勵(lì)方案。本文以美的集團(tuán)為切入點(diǎn)，希望通過提出針對(duì)美的集團(tuán)的改進(jìn)措施，對(duì)整個(gè)家電行業(yè)提供參考價(jià)值。

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【文章目錄】：
一、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、美的集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)原因分析
    （一）緩解“內(nèi)部人控制”問題。
    （二）留住核心人才。
    （三）提高公司業(yè)績(jī)。
三、美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
    （一）實(shí)施背景不同。
    （二）考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)不同。
    （三）股票來源相同。
    （四）激勵(lì)期限和等待期相同。
四、美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的不足
    （一）激勵(lì)計(jì)劃有效期過短。
    （二）企業(yè)獨(dú)立董事與中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用有限。
    （三）考核指標(biāo)單一。
五、美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案改進(jìn)建議
    （一）選擇合適的激勵(lì)方式，保證激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期有效。
    （二）加強(qiáng)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中的內(nèi)部監(jiān)督。
    （三）采用多元化的考核指標(biāo)。



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