在公司經(jīng)營(yíng)成本的總體結(jié)構(gòu)中,占企業(yè)總成本的比例是的企業(yè)自身的采購(gòu)成本。在采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)中,MRO采購(gòu)也占有較大的份額。傳統(tǒng)的MRO采購(gòu)成本分析側(cè)重在供應(yīng)商價(jià)格的因素,而忽略了其他隱性成本。因此,如何進(jìn)一步準(zhǔn)確分解、分析企業(yè)的MRO采購(gòu)成本,并有效控制其采購(gòu)成本,是當(dāng)代企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中需要解決的重要問(wèn)題之一。本文借鑒TCO(Total cost of Ownership)模型,以總體擁有成本為研究的出發(fā)點(diǎn),系統(tǒng)分解和分析生產(chǎn)制造型在MRO采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,產(chǎn)生的所有顯性成本與隱性成本。從采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間的發(fā)生維度來(lái)看,本文主要把采購(gòu)活動(dòng)分解成了采購(gòu)前期、中期和后期三個(gè)階段。從采購(gòu)活動(dòng)所涉及的組織單元來(lái)看,本文主要重點(diǎn)圍繞企業(yè)采購(gòu)組織、供應(yīng)商、采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境與產(chǎn)品(服務(wù))供應(yīng)市場(chǎng)四個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)研究。本文以上述內(nèi)容作為理論基礎(chǔ),以成本控制必要性的角度來(lái)著重分析KHC公司MRO采購(gòu)現(xiàn)狀,并歸納出直接影響KHC公司MRO采購(gòu)成本偏高的三個(gè)主要因素:一是企業(yè)的采購(gòu)管理體系不完善;二是采購(gòu)成本控制的方法不科學(xué);三是供應(yīng)商選擇方法不合適。針對(duì)上述的三個(gè)問(wèn)題,本文將TCO理論與KHC公司MRO采購(gòu)現(xiàn)狀相結(jié)合...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 主要貢獻(xiàn)
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 采購(gòu)成本控制的概述
    2.2 采購(gòu)成本控制的目的
    2.3 TCO模型下的采購(gòu)成本分析
        2.3.1 與TCO相關(guān)的基本理論
        2.3.2 TCO理論對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制管理的研究
        2.3.3 TCO理論對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程管理的研究
    2.4 TCO模型在采購(gòu)成本控制方面的運(yùn)用
        2.4.1 TCO模型的研究范圍
        2.4.2 TCO模型的計(jì)算原則
第三章 KHC公司MRO采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 KHC公司基本情況及食品行業(yè)概況
        3.1.1 KHC公司的發(fā)展背景
        3.1.2 KHC公司所在的食品行業(yè)及其發(fā)展情況
    3.2 KHC公司MRO采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 MRO采購(gòu)基本情況
        3.2.2 MRO采購(gòu)流程情況
        3.2.3 MRO供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.4 當(dāng)前MRO采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析
    3.3 KHC公司加強(qiáng)MRO采購(gòu)成本控制的原因
        3.3.1 KHC公司總體MBO達(dá)標(biāo)率下降
        3.3.2 外部食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加
    3.4 KHC公司在MRO采購(gòu)成本控制方面存在的問(wèn)題
        3.4.1 采購(gòu)管理體系不完善
        3.4.2 采購(gòu)流程管理不科學(xué)
        3.4.3 成本控制方法不恰當(dāng)
        3.4.4 供應(yīng)商管理水平有待提高
第四章 基于TCO的MRO采購(gòu)成本控制的方法
    4.1 完善KHC公司的采購(gòu)成本控制體系
        4.1.1 從外部供應(yīng)鏈完善采購(gòu)成本控制體系
        4.1.2 從內(nèi)部供應(yīng)鏈完善采購(gòu)成本控制體系
    4.2 KHC公司實(shí)施MRO采購(gòu)成本控制方法
        4.2.1 MRO采購(gòu)前期成本控制方法
        4.2.2 MRO采購(gòu)中期成本控制方法
        4.2.3 MRO采購(gòu)后期成本控制方法
    4.3 運(yùn)用TCO進(jìn)行供應(yīng)商管理
        4.3.1 運(yùn)用TCO對(duì)供應(yīng)商選擇和評(píng)估
        4.3.2 供應(yīng)商評(píng)估體系的量化
第五章 TCO模型在MRO采購(gòu)成本控制的應(yīng)用
    5.1 基于TCO的MRO采購(gòu)成本體系
    5.2 軸承采購(gòu)成本的分析
        5.2.1 構(gòu)建基于TCO的軸承成本分析模型
        5.2.2 模型內(nèi)各個(gè)采購(gòu)成本的定義
        5.2.3 計(jì)算模型中的相關(guān)系數(shù)
        5.2.4 確定軸承TCO模型公式
    5.3 基于TCO模型的軸承供應(yīng)商選擇
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3869848