發(fā)布時間：2017-05-22 16:17

  本文關(guān)鍵詞：中電公司國際工程項目物資采購國內(nèi)供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展,以及我國“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施,大量中國企業(yè)走向海外市場,參與國際市場競爭,我國國際工程行業(yè)也發(fā)展迅速,規(guī)模日益擴大。中國電子進出口總公司(以下簡稱“中電公司”)正是一家在這樣的市場背景中不斷發(fā)展的對外承包工程企業(yè)。 為了提高企業(yè)自身的項目管理水平,中電公司由采購大外包模式向獨立自營采購模式轉(zhuǎn)變,通過加大項目執(zhí)行過程的管控力度,以期降低采購成本,降低項目風險,提高項目質(zhì)量,提高項目利潤,從而提高企業(yè)的市場競爭力。然而在采購模式轉(zhuǎn)型初期,獨立自營采購模式的優(yōu)勢未能充分體現(xiàn),這是因為中電公司的采購管理仍然停留在大外包時的水平上,采購管理水平還有待提高,采購過程中還存在許多問題,其中,沒有一套科學合理的國內(nèi)供應(yīng)商管理方法是突出的主要問題之一。 針對中電公司目前在采購方面存在的問題,本文從國際工程項目物資采購國內(nèi)供應(yīng)商的管理研究出發(fā),在供應(yīng)商分類管理方面,一是借鑒ABC分類管理思路,以每個獨立的項目角度為出發(fā)點,研究如何找到一個項目中的關(guān)鍵供應(yīng)商并對其進行有側(cè)重的管理。二是借鑒采購四分法,從整個業(yè)務(wù)角度出發(fā),對合作的供應(yīng)商按照不同的資金和采購風險特性進行分類,從而分策略的選擇合作方式。在供應(yīng)商評價和選擇管理方面,借鑒層次分析法,建立供應(yīng)商綜合評價體系,并結(jié)合供應(yīng)商綜合評價體系和供應(yīng)商分類策略制定供應(yīng)商選擇策略。通過對供應(yīng)商管理的優(yōu)化,提出供應(yīng)商分類管理策略和供應(yīng)商評價與選擇方法,提升了中電公司的供應(yīng)商管理水平和采購管理水平,提高了采購效率、降低了采購風險、保障了采購質(zhì)量、減少了采購成本,本文提出的解決方案應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)后取得了較好的效果,同時也填補了中電公司在海外工程業(yè)務(wù)中國內(nèi)供應(yīng)商管理方法上的空白。
【關(guān)鍵詞】：國際工程 采購管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商分類管理 供應(yīng)商評價與選擇
【學位授予單位】：中國科學院大學（工程管理與信息技術(shù)學院）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-15
• 1.1.1 中電公司簡介10-11
• 1.1.2 中電公司國際工程項目物資采購管理存在的問題11-13
• 1.1.3 國際工程物資采購特點13-14
• 1.1.4 國際工程項目國內(nèi)供應(yīng)商特點14-15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.3 本文研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-26
• 2.1 國際工程物資采購管理研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2 供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3 供應(yīng)商分類管理研究現(xiàn)狀20-21
• 2.4 供應(yīng)商評價與選擇研究現(xiàn)狀21-24
• 2.5 本章小結(jié)24-26
• 第三章 供應(yīng)商分類管理策略26-46
• 3.1 ABC分類管理策略26-37
• 3.1.1 ABC分類法基本思路概述26-27
• 3.1.2 ABC分類法在中電公司的應(yīng)用27-37
• 3.2 供應(yīng)商四分法管理策略37-45
• 3.2.1 供應(yīng)商四分法概述37-38
• 3.2.2 供應(yīng)商四分法在中電公司的應(yīng)用38-45
• 3.3 本章小結(jié)45-46
• 第四章 供應(yīng)商評價與選擇管理46-68
• 4.1 供應(yīng)商評價概述46-47
• 4.2 層次分析法概述47-49
• 4.3 層次分析法在中電公司供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)中的應(yīng)用49-64
• 4.3.1 確定綜合評價體系目標49-50
• 4.3.2 組建綜合評價小組50
• 4.3.3 確定評價指標50-51
• 4.3.4 建立層次分析結(jié)構(gòu)模型51
• 4.3.5 指標分析51-56
• 4.3.6 構(gòu)建成對比較矩陣56-58
• 4.3.7 一致性檢驗58-59
• 4.3.8 調(diào)整權(quán)重并確定最終指標權(quán)重59
• 4.3.9 制定供應(yīng)商綜合評價體系表59-63
• 4.3.10 制定評價規(guī)則63-64
• 4.4 供應(yīng)商選擇64-66
• 4.4.1 建立供應(yīng)商分級信息庫64-65
• 4.4.2 供應(yīng)商綜合評價與分類管理相結(jié)合的供應(yīng)商選擇策略65-66
• 4.5 本章小結(jié)66-68
• 第五章 供應(yīng)商管理方法的實際應(yīng)用與分析68-78
• 5.1 供應(yīng)商分類管理方法的實際應(yīng)用與分析68-73
• 5.2 供應(yīng)商評價及選擇管理方法的實際應(yīng)用與分析73-76
• 5.3 本章小結(jié)76-78
• 第六章 結(jié)論與展望78-82
• 6.1 結(jié)論78-80
• 6.2 展望80-82
• 參考文獻82-84
• 致謝84-86
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果86

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：中電公司國際工程項目物資采購國內(nèi)供應(yīng)商管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：386224