隨著“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)計劃”的推進(jìn)與“中國制造2025”戰(zhàn)略政策紅利的釋放,高新電氣設(shè)備制造行業(yè)迎來了戰(zhàn)略機(jī)遇期。為了在日益激烈的競爭中取得贏得優(yōu)勢,越來越多的高新電氣公司關(guān)注績效管理�？冃Э己耸强冃Ч芾砘顒拥暮诵�,對于企業(yè)資源的配置與績效改善具有重要導(dǎo)向作用,其顯著優(yōu)勢使之成為企業(yè)管理不可或缺的方法。近年來,國家也出臺了《管理會計應(yīng)用指引第600號——績效管理》等一系列管理會計應(yīng)用指引,為企業(yè)綜合運(yùn)用績效管理工具,提高績效考核效率效果提供指導(dǎo)。K高新電氣公司成立于2000年,自2012年起開始進(jìn)行績效管理體系建設(shè),在績效考核方面取得一定成效,但尚存問題,仍有一定改進(jìn)空間。本文以K高新電氣公司為對象,結(jié)合電力設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論,對K公司績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭示問題并提出基于平衡計分卡的績效考核優(yōu)化方案和保障措施,以及對其他高新技術(shù)企業(yè)績效考核優(yōu)化的啟示。本文共分為以下六部分:第一部分,緒論。介紹本文的研究背景與意義,對國內(nèi)外績效考核、平衡計分卡、高新技術(shù)企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行界定,對本文涉及的概念進(jìn)行界定,并闡明本文的研究框架及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,K高新電...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一部分 緒論
    一、研究背景與研究意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
        (一) 績效考核的相關(guān)研究
        (二) 平衡計分卡的相關(guān)研究
        (三) 高新技術(shù)企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用相關(guān)研究
        (四) 國內(nèi)外研究述評
    三、概念界定與理論基礎(chǔ)
        (一) 績效考核的概念界定
        (二) 平衡計分卡的概念界定
        (三) 績效考核的理論基礎(chǔ)
    四、研究框架、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        (一) 研究框架
        (二) 研究方法
        (三) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二部分 K高新電氣公司績效考核現(xiàn)狀及實(shí)施效果調(diào)查
    一、K高新電氣公司概況
        (一) 公司的基本情況
        (二) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃
        (三) 公司的組織結(jié)構(gòu)
        (四) 公司的經(jīng)營模式
    二、K高新電氣公司績效考核現(xiàn)狀
        (一) 公司績效考核的組織與人員
        (二) 公司績效考核的制度
        (三) 公司三級績效考核的指標(biāo)體系
        (四) 公司績效考核報告的編制與溝通
        (五) 公司績效考核結(jié)果的得出與激勵方式
    三、K高新電氣公司績效考核效果調(diào)查
        (一) 對績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度的調(diào)查
        (二) 對績效考核結(jié)果與被考核對象表現(xiàn)匹配度的調(diào)查
        (三) 對績效考核影響因素的調(diào)查
第三部分 K高新電氣公司績效考核現(xiàn)狀深入分析
    一、K高新電氣公司績效考核取得的成效
        (一) 建立了較為完善的績效考核組織與制度體系
        (二) 形成了科學(xué)的三層級KPI考核體系
        (三) 形成了績效考核結(jié)果定期反饋機(jī)制
    二、K高新電氣公司績效考核的問題診斷
        (一) 績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑脫節(jié)
        (二) 公司層指標(biāo)維度劃分不合理且缺少風(fēng)險指標(biāo)
        (三) 部門層指標(biāo)設(shè)置未完全體現(xiàn)部門責(zé)任
        (四) 員工層指標(biāo)設(shè)置不全面
        (五) 績效考核指標(biāo)未設(shè)置明確權(quán)重
        (六) 績效考核活動缺乏信息系統(tǒng)支持
    三、K高新電氣公司應(yīng)用平衡計分卡優(yōu)化績效考核的必要性與可行性
        (一) 公司應(yīng)用平衡計分卡的必要性
        (二) 公司應(yīng)用平衡計分卡的可行性
第四部分 基于平衡計分卡的K高新電氣公司績效考核優(yōu)化方案
    一、優(yōu)化方案的設(shè)計原則與步驟
        (一) 優(yōu)化方案的設(shè)計原則
        (二) 優(yōu)化方案的設(shè)計步驟
    二、明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑并繪制戰(zhàn)略地圖
        (一) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        (二) 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的確定
        (三) 戰(zhàn)略地圖的繪制
    三、基于平衡計分卡的公司層績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (一) 結(jié)合原有指標(biāo)的公司層各維度指標(biāo)設(shè)計
        (二) 補(bǔ)充風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)
        (三) 公司層平衡計分卡的建立
    四、基于平衡計分卡的部門層績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (一) 生產(chǎn)部門考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (二) 營銷部門考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (三) 研發(fā)部門考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (四) 職能部門考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
    五、基于平衡計分卡的員工層績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計
        (一) 設(shè)計員工二維計分卡的原因
        (二) 以銷售人員為例的員工二維計分卡的建立
    六、基于層次分析法的績效考核指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)計
        (一) 應(yīng)用層次分析法的原因
        (二) 層次分析法的應(yīng)用
    七、績效考核得分的計算與等級的評定
        (一) 績效考核得分的計算
        (二) 績效考核等級的評定
第五部分 K高新電氣公司績效考核優(yōu)化方案的保障措施
    一、引入PDCA循環(huán)促進(jìn)績效考核方案持續(xù)改進(jìn)
        (一) 設(shè)計科學(xué)的績效計劃(Plan)
        (二) 理順績效考核方案實(shí)施流程(Do)
        (三) 定期召開績效考核結(jié)果分析會議(Check)
        (四) 促進(jìn)績效考核方案的持續(xù)改進(jìn)(Action)
    二、關(guān)注績效考核與其他績效管理活動的結(jié)合
        (一) 基于超越預(yù)算理念設(shè)計績效獎懲規(guī)則
        (二) 借鑒平衡計酬卡對接員工計分卡與激勵方式
    三、提升績效考核信息化水平
        (一) 建設(shè)績效考核的信息系統(tǒng)
        (二) 完善部門間績效信息共享
第六部分 結(jié)論與啟示
    一、研究結(jié)論
    二、研究啟示
主要參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談提綱
附錄2 公司績效考核現(xiàn)狀調(diào)查問卷
后記



本文編號：3861639