在兩權(quán)分離的背景之下,公司股東及其管理層之間的委托代理問題逐步顯現(xiàn),股權(quán)激勵作為完善公司治理,緩解委托代理問題的一大機制也隨之萌芽和發(fā)展。通過實施股權(quán)激勵可以讓企業(yè)股東和管理層達到利益趨同的狀態(tài),同時也向外界傳達出企業(yè)重視人才的信號。本文以案例研究為主要研究方法,在激勵對象的視角之下重點對公司實施股權(quán)激勵計劃的效果進行了研究和探討。希望能夠通過相關(guān)案例的研究總結(jié)經(jīng)驗來為我國其他公司實施股權(quán)激勵計劃提供參考意見。本文在撰寫過程中主要是基于以下框架進行的。首先是進行文獻綜述和理論基礎(chǔ)介紹。同時由于本文是將股權(quán)激勵對象作為切入點來對股權(quán)激勵的效果進行研究,因此還對激勵對象的激勵效果影響機理進行了分析和總結(jié)。之后進行案例分析,在案例分析中,以復星醫(yī)藥和恒瑞醫(yī)藥為例,對兩家企業(yè)的股權(quán)激勵計劃進行了研究,其中復星醫(yī)藥在實施股權(quán)激勵計劃時將高管層作為其主要激勵對象,而恒瑞醫(yī)藥則選擇核心技術(shù)人員作為其主要激勵對象。案例分析部分主要包括了兩家公司股權(quán)激勵計劃的動因、內(nèi)容以及效果,從財務(wù)效果和非財務(wù)效果兩方面來重點對兩家企業(yè)股權(quán)激勵的效果進行研究。其次還對兩個案例進行了綜合比較,主要是從兩家企業(yè)股權(quán)激勵方...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究目標
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究目標
        1.2.3 研究框架
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究貢獻與研究局限
        1.4.1 研究貢獻
        1.4.2 研究局限
2.文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 股權(quán)激勵與企業(yè)績效的國內(nèi)外研究綜述
        2.1.2 股權(quán)激勵對象的國內(nèi)外研究綜述
        2.1.3 股權(quán)激勵動因的國內(nèi)外文獻綜述
        2.1.4 文獻評述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 人力資本理論
3.上市公司不同激勵對象的激勵效果影響機理與評價分析
    3.1 我國上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析
        3.1.1 我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展歷程回顧
        3.1.2 我國上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)狀分析
    3.2 股權(quán)激勵對象的界定
    3.3 不同激勵對象影響的作用機理
    3.4 不同激勵對象的激勵效果評價指標
4.復星醫(yī)藥股權(quán)激勵案例分析—以高管層激勵為主
    4.1 復星醫(yī)藥背景介紹
        4.1.1 案例選擇
        4.1.2 復星醫(yī)藥基本情況簡介
        4.1.3 復星醫(yī)藥財務(wù)狀況及股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.2 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵的內(nèi)容
        4.2.1 復星醫(yī)藥第一期股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容
        4.2.2 復星醫(yī)藥第二期股權(quán)激勵計劃內(nèi)容
    4.3 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵的動因分析
        4.3.1 外部動因
        4.3.2 內(nèi)部動因
    4.4 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵的效果分析
        4.4.1 股權(quán)激勵效果分析思路
        4.4.2 財務(wù)效果分析
        4.4.3 非財務(wù)效果分析
    4.5 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃的評價
        4.5.1 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃可取經(jīng)驗
        4.5.2 復星醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃不足之處
5.恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵案例分析—以核心技術(shù)人員激勵為主
    5.1 恒瑞醫(yī)藥背景介紹
        5.1.1 案例選擇
        5.1.2 恒瑞醫(yī)藥基本情況簡介
        5.1.3 恒瑞醫(yī)藥財務(wù)狀況及股權(quán)結(jié)構(gòu)
    5.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的內(nèi)容
        5.2.1 恒瑞醫(yī)藥第一期股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容
        5.2.2 恒瑞醫(yī)藥第二期股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容
    5.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的動因分析
    5.4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的效果分析
        5.4.1 股權(quán)激勵效果分析思路
        5.4.2 財務(wù)效果分析
        5.4.3 非財務(wù)效果分析
    5.5 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃的評價
        5.5.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃可取經(jīng)驗
        5.5.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃不足之處
6.復星醫(yī)藥與恒瑞醫(yī)藥案例綜合分析總結(jié)
    6.1 股權(quán)激勵方案設(shè)計的分析對比
    6.2 股權(quán)激勵的效果分析對比
        6.2.1 財務(wù)效果對比及總結(jié)
        6.2.2 非財務(wù)效果對比及總結(jié)
7.結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
參考文獻
后記
致謝



本文編號：3857232