隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,鋼材需求量的大幅度提升為鋼鐵企業(yè)注入新的活力。近年來,國家對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行整合和調(diào)整,形成新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局,鋼鐵行業(yè)競爭更為激烈,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展具有重要意義。對于重組鋼鐵集團(tuán)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)增速放緩和鋼鐵企業(yè)競爭激烈壓力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和一定的借鑒意義。本文以天津市重組鋼鐵集團(tuán)TL鋼鐵集團(tuán)有限公司為例進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究,以解決TL鋼鐵集團(tuán)組織運(yùn)營效率低、產(chǎn)能低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品差異化不足等問題為研究目標(biāo),展開系統(tǒng)研究。首先,對選題背景和鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,在研究國內(nèi)外相關(guān)理論成果和大量實(shí)例的基礎(chǔ)上,展開對TL鋼鐵集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究。其次,綜合運(yùn)用PEST理論、波特五力模型對TL鋼鐵集團(tuán)公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)運(yùn)用SWOT分析方法深入分析TL鋼鐵集團(tuán)公司在重組之后的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為制定發(fā)展戰(zhàn)略提出基礎(chǔ)。再次,結(jié)合集團(tuán)公司狀況分析TL鋼鐵集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,綜合得出以縱向一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合。最后,從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高人力效能、重視...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
        2.1.4 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
        2.1.5 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力分析
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 文獻(xiàn)評述
第三章 TL鋼鐵集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策與法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會及文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 現(xiàn)有競爭者分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
        3.2.5 買方議價(jià)能力
第四章 TL鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 TL集團(tuán)概況
        4.1.1 集團(tuán)簡介
        4.1.2 集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
    4.2 TL集團(tuán)內(nèi)部狀況分析
        4.2.1 技術(shù)研發(fā)狀況分析
        4.2.2 管理狀況分析
        4.2.3 人力資源狀況分析
        4.2.4 資金狀況分析
第五章 TL鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 TL鋼鐵集團(tuán)SWOT分析
        5.1.1 集團(tuán)優(yōu)勢分析
        5.1.2 集團(tuán)劣勢分析
        5.1.3 集團(tuán)機(jī)遇分析
        5.1.4 集團(tuán)威脅分析
    5.2 TL鋼鐵集團(tuán)發(fā)展愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃期
        5.2.1 集團(tuán)發(fā)展愿景和目標(biāo)
        5.2.2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期的劃分及重點(diǎn)
    5.3 TL鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.1 縱向一體化戰(zhàn)略
        5.3.2 國際化戰(zhàn)略
        5.3.3 差異化戰(zhàn)略
第六章 TL鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
    6.2 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
    6.3 提升人力效能
    6.4 重視環(huán)境信息收集
    6.5 強(qiáng)化成本和營銷管理
    6.6 提升客戶滿意度
    6.7 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3853113