TL公司是一家專業(yè)生產(chǎn)非公路礦用車的高新技術(shù)企業(yè),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%,同時(shí)其產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷海外,已成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。該企業(yè)于2015年在新三板掛牌交易,目前已經(jīng)進(jìn)入規(guī)�；l(fā)展階段,在此過(guò)程中企業(yè)原有的績(jī)效考核制度已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,急需建立一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相符的、完善的、科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核體系。本文以TL公司績(jī)效考核制度為研究對(duì)象,發(fā)掘原有績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)與不足,運(yùn)用平衡計(jì)分卡完善公司整體績(jī)效考核指標(biāo),基于戰(zhàn)略的思想對(duì)公司部門和員工層次的績(jī)效考核制度進(jìn)行優(yōu)化,解決了績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不甚全面、績(jī)效考核體系與企業(yè)定位錯(cuò)位、對(duì)考核結(jié)果未進(jìn)行有效的監(jiān)控與反饋等問(wèn)題,使公司的績(jī)效考核體系更加科學(xué)合理,充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的作用,激發(fā)組織與員工的積極性,鞏固TL公司行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位,推動(dòng)該公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 解決的主要問(wèn)題
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)涵與作用相關(guān)研究
        1.2.2 績(jī)效考核方法相關(guān)研究
        1.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相關(guān)研究
        1.2.4 績(jī)效考核體系實(shí)例研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)理論概述
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理
        2.2.2 績(jī)效管理
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
第3章 TL公司及其績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 TL公司基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.2 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
        3.1.3 行業(yè)特征與經(jīng)營(yíng)特色
    3.2 TL公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核的設(shè)計(jì)理念
        3.2.2 績(jī)效考核體系的內(nèi)容構(gòu)成
        3.2.3 績(jī)效考核體系的執(zhí)行情況
    3.3 TL公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 績(jī)效考核設(shè)計(jì)理念存在缺陷
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理
        3.3.3 不同層次的考核缺乏統(tǒng)一性和協(xié)同性
        3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果可能出現(xiàn)導(dǎo)向偏差
    3.4 TL公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的成因
        3.4.1 對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足
        3.4.2 缺乏有效的組織保障
        3.4.3 未將公司效益與員工利益掛鉤
        3.4.4 缺乏考核前后的溝通與反饋
第4章 TL公司績(jī)效考核體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 多位一體績(jī)效考核體系構(gòu)建
        4.1.1 考核原則和考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 組織分工與考核主體
        4.1.3 考核對(duì)象與考核內(nèi)容
    4.2 基于BSC的公司整體績(jī)效考核體系
        4.2.1 公司整體績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 公司整體績(jī)效績(jī)效考核指標(biāo)體系
        4.2.3 公司整體績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.3 基于戰(zhàn)略分解的部門績(jī)效考核體系
        4.3.1 部門績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路
        4.3.2 部門績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
        4.3.3 部門績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.4 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的員工績(jī)效考核體系
第5章 TL公司績(jī)效考核體系的運(yùn)用及保障
    5.1 TL公司績(jī)效考核體系的運(yùn)用分析
        5.1.1 公司整體績(jī)效考核體系運(yùn)用
        5.1.2 部門績(jī)效考核指標(biāo)運(yùn)用
    5.2 TL公司績(jī)效考核優(yōu)化的保障體系
        5.2.1 人才保障
        5.2.2 數(shù)據(jù)保障
        5.2.3 機(jī)制保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3842419