公司治理視角下生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究 ————以長(zhǎng)生生物為例
發(fā)布時(shí)間:2023-08-06 13:35
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,整個(gè)社會(huì)對(duì)于個(gè)人身體健康的追求更加強(qiáng)烈,因此,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速。其中,生物醫(yī)藥企業(yè)作為醫(yī)療體系中的預(yù)防節(jié)點(diǎn),在近幾年更是發(fā)展迅速。生物醫(yī)藥企業(yè)最主要的產(chǎn)品是疫苗,而對(duì)于我國(guó)每一個(gè)居民來(lái)說(shuō),接種疫苗幾乎是伴隨一生的,因此生物醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。然而,目前生物醫(yī)藥企業(yè)卻問(wèn)題頻出,其中最具有代表性的便是長(zhǎng)生生物“毒疫苗”事件。藥品安全事故引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,這些事故無(wú)疑都會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響,甚至?xí)沟闷髽I(yè)直接消亡。這些事件的背后反映出一個(gè)問(wèn)題:生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不重視。此外,由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念引入我國(guó)的時(shí)間較晚,對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的規(guī)定。本文認(rèn)為,漠視企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,離不開(kāi)企業(yè)的決策、管理,而與之息息相關(guān)的正是公司治理。因此,本文主要從公司治理的視角來(lái)研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于這兩者關(guān)系的研究越來(lái)越豐富,但始終未能有定論,并且目前的研究主要集中在定量研究,未涉及到兩本文主要從定性的角度來(lái)闡述公司治理與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系,并分析、探究?jī)烧咧g的具體影響機(jī)制。首先,本文對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)研...
【文章頁(yè)數(shù)】:87 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 內(nèi)容安排
1.3 主要貢獻(xiàn)與不足
1.3.1 主要貢獻(xiàn)
1.3.2 論文不足
2.文獻(xiàn)綜述
2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念界定
2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為及影響因素
2.3 公司治理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系研究
2.4 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
3.概念界定與理論基礎(chǔ)
3.1 概念界定
3.1.1 公司治理相關(guān)概念
3.1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念
3.2 理論基礎(chǔ)
3.2.1 公司治理理論
3.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論
4.生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀
4.1 生物醫(yī)藥企業(yè)界定與發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 生物醫(yī)藥企業(yè)概念界定
4.1.2 近六年生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4.2.1 內(nèi)部治理現(xiàn)狀
4.2.2 外部治理現(xiàn)狀
4.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任分類及履行現(xiàn)狀
4.3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任分類
4.3.2 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行概況
4.3.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失現(xiàn)象較多
4.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露情況不佳
4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任關(guān)聯(lián)度研究
4.4.1 公司治理與社會(huì)責(zé)任理論關(guān)聯(lián)度
4.4.2 公司治理與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐關(guān)聯(lián)度
5.長(zhǎng)生生物案例分析
5.1 長(zhǎng)生生物公司簡(jiǎn)介
5.2 回顧:長(zhǎng)生生物疫苗事件始末
5.3 起源:公司內(nèi)部治理機(jī)制不科學(xué)
5.3.1 股份轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致所有者缺位
5.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中,股權(quán)制衡度低
5.3.3 復(fù)雜的內(nèi)部人結(jié)構(gòu)
5.3.4 董事會(huì)監(jiān)督力不足
5.3.5 監(jiān)事會(huì)人員配置不合理
5.4 加劇:決策失誤、管理不到位及外部治理失效
5.4.1 發(fā)展決策失誤
5.4.2 各環(huán)節(jié)管理不到位
5.4.3 外部治理失效
5.5 后果:長(zhǎng)生生物難以履行社會(huì)責(zé)任
5.5.1 損害股東及債權(quán)人利益
5.5.2 員工缺乏培訓(xùn)與保護(hù)機(jī)制
5.5.3 低劣產(chǎn)品危害消費(fèi)者
5.5.4 環(huán)境保護(hù)未認(rèn)真落實(shí)
5.5.5 浪費(fèi)政府資源
5.5.6 社會(huì)公共關(guān)系與形象建立失敗
6.結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.1.1 公司治理理論對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響
6.1.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任的關(guān)聯(lián)
6.1.3 公司治理失效對(duì)長(zhǎng)生生物企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行失敗的影響機(jī)制
6.2 建議
6.2.1 完善公司內(nèi)部治理與機(jī)構(gòu)設(shè)置
6.2.2 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)
6.2.3 建立各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制機(jī)制
6.2.4 改進(jìn)信息披露管理與內(nèi)部溝通監(jiān)督機(jī)制
6.2.5 強(qiáng)化外部監(jiān)管力量
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3839509
【文章頁(yè)數(shù)】:87 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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摘要
abstract
1.緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 內(nèi)容安排
1.3 主要貢獻(xiàn)與不足
1.3.1 主要貢獻(xiàn)
1.3.2 論文不足
2.文獻(xiàn)綜述
2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念界定
2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為及影響因素
2.3 公司治理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系研究
2.4 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
3.概念界定與理論基礎(chǔ)
3.1 概念界定
3.1.1 公司治理相關(guān)概念
3.1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念
3.2 理論基礎(chǔ)
3.2.1 公司治理理論
3.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論
4.生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀
4.1 生物醫(yī)藥企業(yè)界定與發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 生物醫(yī)藥企業(yè)概念界定
4.1.2 近六年生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4.2.1 內(nèi)部治理現(xiàn)狀
4.2.2 外部治理現(xiàn)狀
4.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任分類及履行現(xiàn)狀
4.3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任分類
4.3.2 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行概況
4.3.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失現(xiàn)象較多
4.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露情況不佳
4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任關(guān)聯(lián)度研究
4.4.1 公司治理與社會(huì)責(zé)任理論關(guān)聯(lián)度
4.4.2 公司治理與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐關(guān)聯(lián)度
5.長(zhǎng)生生物案例分析
5.1 長(zhǎng)生生物公司簡(jiǎn)介
5.2 回顧:長(zhǎng)生生物疫苗事件始末
5.3 起源:公司內(nèi)部治理機(jī)制不科學(xué)
5.3.1 股份轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致所有者缺位
5.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中,股權(quán)制衡度低
5.3.3 復(fù)雜的內(nèi)部人結(jié)構(gòu)
5.3.4 董事會(huì)監(jiān)督力不足
5.3.5 監(jiān)事會(huì)人員配置不合理
5.4 加劇:決策失誤、管理不到位及外部治理失效
5.4.1 發(fā)展決策失誤
5.4.2 各環(huán)節(jié)管理不到位
5.4.3 外部治理失效
5.5 后果:長(zhǎng)生生物難以履行社會(huì)責(zé)任
5.5.1 損害股東及債權(quán)人利益
5.5.2 員工缺乏培訓(xùn)與保護(hù)機(jī)制
5.5.3 低劣產(chǎn)品危害消費(fèi)者
5.5.4 環(huán)境保護(hù)未認(rèn)真落實(shí)
5.5.5 浪費(fèi)政府資源
5.5.6 社會(huì)公共關(guān)系與形象建立失敗
6.結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.1.1 公司治理理論對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響
6.1.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會(huì)責(zé)任的關(guān)聯(lián)
6.1.3 公司治理失效對(duì)長(zhǎng)生生物企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行失敗的影響機(jī)制
6.2 建議
6.2.1 完善公司內(nèi)部治理與機(jī)構(gòu)設(shè)置
6.2.2 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)
6.2.3 建立各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制機(jī)制
6.2.4 改進(jìn)信息披露管理與內(nèi)部溝通監(jiān)督機(jī)制
6.2.5 強(qiáng)化外部監(jiān)管力量
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3839509
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