當今,我國經濟發(fā)展速度不斷加快,帶動公司間競爭壓力不斷加劇,并購成為了絕大多數公司賴以生存和長久發(fā)展的有效途徑。所以,圍繞并購績效課題展開的分析是各國研究人員探索的關鍵內容。當前,很多研究人員針對并購績效以傳統(tǒng)績效評價方法展開剖析。評價并購績效成效選擇用什么樣的方法非常重要,選擇不同的評價方法,對并購績效評價的重點就不一樣,得到的結論就會不一樣。選擇什么樣的績效評價方法呢?本文主要研究從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),全面的對并購績效進行充分的衡量,且為以后的企業(yè)間的并購整合提供寶貴的借鑒。首先,對國內和國外的學者已經研究出來的成果和觀點進行整理,同時介紹了在本文的后續(xù)研究中所用的并購知識,包括并購動因理論、BSC及EVA兩種績效評價方法,同時還將這兩種方法相結合進行了互補性分析。其次,引入案例X并購Y,對案例公司的基本情況和并購狀況做出介紹及分析,并對X并購Y企業(yè)當前實際情況以傳統(tǒng)績效評價方法展開了細化剖析,對于其中暴露出的不足,展開BSC和EVA相結合的系統(tǒng)落實的必要性和可行性進行具體的分析。然后構建兩者相融合的體系,在多個方面找到對應指標,運用層次分析法獲取各個影響因素的權重,并以問卷調...

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 并購動因的研究現狀
        1.3.2 績效評價方法的研究現狀
        1.3.3 文獻述評
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
2 相關理論基礎及績效評價方法
    2.1 企業(yè)并購動因理論
        2.1.1 協同效應理論
        2.1.2 規(guī)模經濟理論
        2.1.3 代理成本理論
    2.2 EVA績效評價方法
        2.2.1 EVA的基本原理
        2.2.2 EVA優(yōu)點與缺點
    2.3 BSC績效評價方法
        2.3.1 BSC基本原理
        2.3.2 BSC的優(yōu)點與缺點
    2.4 EVA與 BSC融合的互補性分析
3 X并購Y歷程及績效評價現狀分析
    3.1 并購雙方公司介紹
        3.1.1 X公司簡介
        3.1.2 Y公司簡介
    3.2 并購動因分析
    3.3 X并購Y歷程
    3.4 X并購Y現行績效評價
        3.4.1 X并購Y現行績效評價指標
        3.4.2 X并購Y現行績效評價分析
    3.5 現行績效評價存在的問題
4 EVA與 BSC融合的X并購Y績效評價體系構建的方案設計
    4.1 體系實施的必要性和可行性分析
        4.1.1 體系實施的必要性
        4.1.2 體系實施的可行性
    4.2 基本原則與總體目標
    4.3 建立績效評價指標體系
        4.3.1 財務層面
        4.3.2 客戶層面
        4.3.3 內部流程層面
        4.3.4 學習與成長層面
    4.4 指標權重的確定及評分方法
5 EVA與 BSC融合的X并購Y的績效評價體系的應用
    5.1 財務維度評價
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 財務維度其他指標評價
    5.2 客戶維度評價
        5.2.1 品牌價值
        5.2.2 全世界市場份額
        5.2.3 主要客戶銷售額占比
    5.3 內部流程維度評價
        5.3.1 三項費用及其占比
        5.3.2 營銷渠道
    5.4 學習與成長維度評價
        5.4.1 技術研發(fā)能力
        5.4.2 技術人員人數及其所占比率
        5.4.3 高學歷員工人數及其所占比率
    5.5 綜合評價分析
    5.6 案例結論和相關建議
        5.6.1 案例結論
        5.6.2 相關建議
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3829939