伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟改革不斷前行,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化,城市化進程的迅速發(fā)展,推動了居民住宅、城市商業(yè)、公共交通以及相關基礎設施的迅猛發(fā)展。同時經(jīng)濟增長也由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型。市場競爭更加激烈,在當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟大背景下建筑設計院只有充分發(fā)揮自身內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部環(huán)境,立足長遠發(fā)展,制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,才能在激烈的競爭市場中占有一席之地。本文選取南京KS建筑設計院進行研究,面對當前瞬息萬變的市場環(huán)境,為了其能繼續(xù)保持同行業(yè)中的領先地位,確定自己的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向顯得尤其重要。本文首先介紹了南京KS建筑設計院研究的背景、目的和意義;其次,介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的定義和有關的分析工具;然后,對南京KS建筑設計院的宏觀環(huán)境進行了PEST模型分析,對外部市場環(huán)境進行了EFE總結(jié);同時,通過對南京KS建筑設計院內(nèi)部資源、能力、企業(yè)文化等各方面進行分析,并對內(nèi)部環(huán)境進行IFE總結(jié);對公司的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢進行SWOT分析,通過QSPM定量分析,制定出南京KS建筑設計院的發(fā)展戰(zhàn)略;最后制定南京KS建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略施行與保障的措施,例如:優(yōu)化組織架構(gòu)、合理科學...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論和方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和歩驟
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及研究工具綜述
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力競爭理論
        2.2.3 SWOT理論分析
        2.2.4 外部環(huán)境結(jié)構(gòu)層次模型
        2.2.5 內(nèi)部環(huán)境結(jié)構(gòu)層次模型
        2.2.6 層次分析法
第三章 南京KS建筑設計院外部發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政策法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國際建筑設計企業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.2 國內(nèi)建筑設計企業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.3 國內(nèi)市場分析
        3.2.4 國內(nèi)建筑設計行業(yè)的發(fā)展趨勢
    3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 主要競爭對手分析
        3.3.2 買方的議價能力
        3.3.3 替代品分析
    3.4 外部環(huán)境綜合評價
第四章 南京KS建筑設計院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 南京KS建筑設計院發(fā)展歷史及現(xiàn)狀分析
    4.2 南京KS建筑設計院的業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 南京KS建筑設計院內(nèi)部優(yōu)勢
        4.2.2 南京KS建筑設計院內(nèi)部劣勢
    4.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評價
第五章 南京KS建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
    5.2 南京KS建筑設計院SWOT分析
        5.2.1 機會分析
        5.2.2 威脅分析
        5.2.3 優(yōu)勢分析
        5.2.4 劣勢分析
    5.3 戰(zhàn)略選擇
    5.4 南京KS建筑設計院戰(zhàn)略制定
        5.4.1 積極的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
        5.4.2 縱向一體化戰(zhàn)略
        5.4.3 積極的市場滲透營銷戰(zhàn)略
第六章 南京KS建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障
    6.1 設計質(zhì)量控制和服務品質(zhì)提升措施
    6.2 品牌打造措施
    6.3 企業(yè)內(nèi)部管理水平提升措施
    6.4 人員梯隊建設措施
    6.5 信息化體系建設措施
    6.6 企業(yè)文化建設推進措施
第七章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3826706