在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,尤其在新能源技術(shù)的廣泛應用下,國內(nèi)外電站裝備需求逐漸降低,哈爾濱汽輪機公司的發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下,只有苦練內(nèi)功,不斷增強自身的軟實力,才能立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。哈爾濱汽輪機公司是以眾多制造項目的管理為主要經(jīng)營模式,因此,項目管理模式的選擇是很重要的。矩陣管理以其先進的管理理念,對于復雜項目、高難項目的有效掌控,適合當下哈爾濱汽輪機公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。希望企業(yè)在實際應用上不斷完善創(chuàng)新,規(guī)避該模式下固有的問題,為矩陣管理模式的發(fā)展貢獻一份力量,同時也希望為其它企事業(yè)單位在項目管理模式的選擇及應用上提供有益的參考。本文首先介紹了哈爾濱汽輪機公司項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析,其中包括哈汽輪機公司概況、哈汽輪機公司項目管理現(xiàn)狀、矩陣式項目管理模式問題分析,其中存在的問題有組織機構(gòu)不合理、項目執(zhí)行力較差、項目運行成本高、考核制度不完善、風險管控不到位;其次對哈爾濱汽輪機公司矩陣式項目管理模式進行優(yōu)化設計,包括矩陣式項目管理模式優(yōu)化、團隊管理、執(zhí)行力管理、成本管理、考核管理、風險管理;最后提出了哈爾濱汽輪機公司矩陣式項目管理模式優(yōu)化設計的應用案例與保...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 哈汽輪機公司項目管理模式現(xiàn)狀及存在問題分析
    2.1 哈汽輪機公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 汽輪機生產(chǎn)特點
    2.2 哈汽輪機公司項目管理現(xiàn)狀
        2.2.1 項目管理特點
        2.2.2 項目管理模式的選擇
        2.2.3 項目管理模式現(xiàn)狀
        2.2.4 項目管理流程
    2.3 哈汽輪機公司矩陣式項目管理模式問題分析
        2.3.1 組織機構(gòu)不合理
        2.3.2 項目執(zhí)行力較差
        2.3.3 項目運行成本高
        2.3.4 考核制度不完善
        2.3.5 風險管控不到位
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈汽輪機公司矩陣式項目管理模式優(yōu)化
    3.1 矩陣式項目管理模式優(yōu)化
        3.1.1 優(yōu)化的思路和原則
        3.1.2 公司組織機構(gòu)優(yōu)化
        3.1.3 矩陣式項目管理優(yōu)化模式
    3.2 項目團隊管理
        3.2.1 搭建管理團隊
        3.2.2 明確項目經(jīng)理責權(quán)利
        3.2.3 項目成員培訓
    3.3 項目執(zhí)行力管理
        3.3.1 明確崗位職責
        3.3.2 建立項目溝通機制
        3.3.3 項目快速反應
    3.4 項目成本管理
        3.4.1 提高全員成本意識
        3.4.2 項目全過程成本控制
        3.4.3 項目成本考核
    3.5 項目績效考核管理
        3.5.1 項目經(jīng)理績效考核
        3.5.2 項目組績效考核
        3.5.3 考核結(jié)果反饋
    3.6 項目風險管理
        3.6.1 提高全員風險意識
        3.6.2 項目風險管理流程
        3.6.3 建立項目風險預警機制
    3.7 本章小結(jié)
第4章 哈汽輪機公司矩陣式項目管理模式保障措施及應用
    4.1 矩陣式項目管理模式保障措施
        4.1.1 組織保障
        4.1.2 制度保障
        4.1.3 人才保障
        4.1.4 技術(shù)保障
        4.1.5 文化保障
    4.2 矩陣式項目管理模式應用案例
        4.2.1 項目介紹
        4.2.2 項目管理團隊
        4.2.3 項目啟動準備
        4.2.4 項目分析及準備
        4.2.5 項目管理模式實施效果
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
后記
個人簡歷



本文編號：3824891