我國(guó)醫(yī)療體外診斷市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療需求不斷增加和醫(yī)療水平不斷提升的促進(jìn)下,一直保持著高速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)未來(lái)隨著醫(yī)療改革的不斷深化,體外診斷市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。同時(shí),分級(jí)診療、精準(zhǔn)醫(yī)療等會(huì)逐步改變體外診斷市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品要求,也推動(dòng)著我國(guó)醫(yī)療體外診斷市場(chǎng)的發(fā)展。在我國(guó),進(jìn)口體外診斷產(chǎn)品主要以國(guó)內(nèi)代理公司經(jīng)銷的方式進(jìn)行市場(chǎng)銷售,隨著最近幾年政府主導(dǎo)的地市、省級(jí)和多省市聯(lián)合的陽(yáng)光采購(gòu)政策,以及兩票制政策的逐步推行,在經(jīng)銷渠道的環(huán)節(jié)也已經(jīng)開始面臨銷售渠道利潤(rùn)減少帶來(lái)的壓力,而其它競(jìng)爭(zhēng)品牌特別是這幾年國(guó)產(chǎn)品牌的快速發(fā)展,也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。論文應(yīng)用PEST分析法、SWOT和分析矩陣和波特五力模型等方法分析A公司中國(guó)分公司中國(guó)分公司目前面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境,對(duì)我國(guó)體外診斷市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的發(fā)展,以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行了深入的分析,以明確企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以及企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。論文對(duì)A公司中國(guó)分公司各產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的BCG分析,明確了各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)類型在BCG矩陣中所對(duì)應(yīng)的位置,并根據(jù)各產(chǎn)品線所屬,探討了各產(chǎn)品線細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展策略;論文運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)A...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究框架與方法
    第三節(jié) 研究意義
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與方法
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論及戰(zhàn)略管理綜述
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
    第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
        一、經(jīng)營(yíng)部門戰(zhàn)略
        二、職能部門戰(zhàn)略
        三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具
        一、波士頓矩陣分析方法
        二、PEST分析方法
        三、SWOT分析方法
        四、五力分析模型
第三章 A公司中國(guó)分公司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    第一節(jié) A公司中國(guó)分公司發(fā)展現(xiàn)狀介紹
        一、A公司中國(guó)分公司概況
        二、A公司中國(guó)分公司發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) A公司中國(guó)分公司主要問(wèn)題分析
        一、產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題
        二、人才發(fā)展問(wèn)題
        三、企業(yè)效率問(wèn)題
        四、渠道管理問(wèn)題
第四章 A公司中國(guó)分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境PEST分析
        二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力分析
    第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
        一、組織結(jié)構(gòu)分析
        二、產(chǎn)品技術(shù)分析
        三、營(yíng)銷模式分析
        四、客戶服務(wù)分析
    第三節(jié) A公司中國(guó)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        一、A公司BCG分析
        二、A公司中國(guó)分公司SWOT分析
        三、A公司中國(guó)分公司戰(zhàn)略匹配分析與選擇
    第四節(jié) 業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        一、免疫試劑競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        二、組織診斷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        三、分子診斷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        四、POCT競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        五、生化試劑競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 A公司中國(guó)分公司戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 完善產(chǎn)品檢測(cè)菜單
        一、加快產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)注冊(cè)
        二、互補(bǔ)性產(chǎn)品合作
    第二節(jié) 提升與擴(kuò)展客戶服務(wù)
        一、協(xié)調(diào)檢驗(yàn)科科研以及與其他科室的專業(yè)溝通
        二、加強(qiáng)信息化與大數(shù)據(jù)的自主開發(fā)能力
        三、采用AR和智能審核等新技術(shù)提升客戶體驗(yàn)
    第三節(jié) 優(yōu)化區(qū)域授權(quán)管理及代理商渠道
        一、優(yōu)化區(qū)域及授權(quán)管理
        二、拓展代理商渠道
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3824004