中航精機科技有限公司平衡計分卡的應(yīng)用分為動員和培訓(xùn)、開發(fā)戰(zhàn)略地圖、開發(fā)計分卡、實施、匯報五個階段,并同步開展了全面預(yù)算管理工作。在應(yīng)用過程中,組成領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃繪制公司級戰(zhàn)略地圖,把近期規(guī)劃分解為年度計劃,責(zé)任到部門和個人,并完善平衡計分卡體系控制文件。針對實施中出現(xiàn)的問題,不斷進行計分卡的優(yōu)化,提高數(shù)據(jù)收集的及時性和準確性,為平衡計分卡全面監(jiān)控戰(zhàn)略實施、指標預(yù)警、績效管理提供有效的保證。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、總體設(shè)計
二、應(yīng)用過程
三、問題與改進
四、取得成效及經(jīng)驗總結(jié)
    （一）明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和權(quán)責(zé)體系是推行平衡計分卡的前提
    （二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與是推行平衡計分卡的基礎(chǔ)
    （三）制度建設(shè)和流程梳理是推行平衡計分卡的核心
    （四）全面預(yù)算管理是推行平衡計分卡的關(guān)鍵
    （五）以信息化為手段的數(shù)據(jù)收集是推行平衡計分卡的重要保證
    （六）持續(xù)優(yōu)化改善是保持平衡計分卡活力的必要手段



本文編號：3823601