改革開放后,我國電力行業(yè)從傳統(tǒng)化模式逐漸轉(zhuǎn)變至當前的市場化模式,在這一發(fā)展歷程中,人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的推動作用,績效考核作為人力資源管理中的核心內(nèi)容,是企業(yè)不斷自我完善與持續(xù)發(fā)展的重要依托。隨著社會對供電服務要求的不斷提升,電力企業(yè)紛紛開展管理模式改革,業(yè)財融合是近年來新提出的會計體系改革,意在改變傳統(tǒng)財務管理模式,將財務深入到業(yè)務之中,通過業(yè)務、財務之間的融合實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標,而建立符合業(yè)財融合目標的電力企業(yè)績效考核體系,直接決定著電力企業(yè)能否在向社會提供高質(zhì)量供電服務的同時不斷完善自身,以推動業(yè)財融合目標的實現(xiàn),故站在業(yè)財融合目標下開展企業(yè)績效考核體系研究,是有效推動企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究舉措。績效考核,關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營績效,而以往學者均忽略了企業(yè)業(yè)財融合的目標,導致績效考核與企業(yè)業(yè)財融合目標相互分離。本文創(chuàng)新點在于在充分考慮業(yè)財融合目標的同時,對A供電企業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀作出分析。本文研究思路為以A供電企業(yè)為例,指出A供電企業(yè)在業(yè)財融合目標背景下,原有績效考核體系凸顯出一系列問題,考核指標粗略、無法實現(xiàn)中層管理人員的激勵約束、簡單的考...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)績效考核相關(guān)研究
        1.2.2 電力企業(yè)開展業(yè)財融合相關(guān)研究
        1.2.3 基于業(yè)財融合的績效考核相關(guān)研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
2 相關(guān)概念、理論與方法
    2.1 業(yè)財融合
    2.2 績效考核
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 績效管理理論
        2.3.2 激勵理論
    2.4 績效考核方法對比
        2.4.1 目標管理法
        2.4.2 KPI方法
        2.4.3 BSC方法
        2.4.4 不同方法對比
    2.5 業(yè)財融合下績效考核遵循原則
        2.5.1 明確戰(zhàn)略重點,構(gòu)建科學績效體系
        2.5.2 借力財務共享發(fā)揮績效考核價值
        2.5.3 適時合理改進績效管理
    2.6 業(yè)財融合與績效管理關(guān)系分析
        2.6.1 基于業(yè)財融合制定預算
        2.6.2 實現(xiàn)業(yè)務信息財務信息數(shù)據(jù)流同步
        2.6.3 績效評價體系的優(yōu)化
3 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系分析
    3.1 A供電企業(yè)介紹
        3.1.1 A供電企業(yè)概況
        3.1.2 A供電企業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀
        3.1.3 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀
    3.2 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系的必要性分析
    3.3 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系目標分析
        3.3.1 提升財務管理水平目標
        3.3.2 增強風險管理水平目標
        3.3.3 提升經(jīng)濟效益目標
    3.4 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系的可行性分析
        3.4.1 “硬件”方面
        3.4.2 “軟件”方面
    3.5 小結(jié)
4 基于業(yè)財融合目標的A供電企業(yè)績效考核體系建立
    4.1 業(yè)財融合目標下A供電企業(yè)績效考核體系建立原則與思路
        4.1.1 建立原則
        4.1.2 建立思路
    4.2 基于BSC的績效考核指標選擇
        4.2.1 明確業(yè)財融合目標下績效考核內(nèi)容
        4.2.2 指標構(gòu)建步驟
        4.2.3 基于BSC平衡計分卡的指標體系確認
        4.2.4 業(yè)財融合目標下基層隊伍績效考核指標確認
    4.3 績效考核指標檢驗
        4.3.1 工作目標準確性檢驗
        4.3.2 可被測量與評價性檢驗
        4.3.3 各層級認可性與工作目標可達到性與挑戰(zhàn)性檢驗
        4.3.4 工作目標最后期限檢驗
        4.3.5 檢驗結(jié)果
        4.3.6 最終指標確定
    4.4 績效考核指標權(quán)重設(shè)計
        4.4.1 權(quán)重設(shè)計過程與依據(jù)
        4.4.2 權(quán)重設(shè)計結(jié)果
    4.5 小結(jié)
5 基于業(yè)財融合目標的A供電企業(yè)績效考核體系實施
    5.1 績效考核體系標準和方法
        5.1.1 業(yè)財融合目標下績效考核體系指標標準制定
        5.1.2 業(yè)財融合目標下指標評分細則與計算方法
    5.2 績效考核體系實施要點
        5.2.1 考核對象與主體
        5.2.2 績效考核周期
        5.2.3 績效考核過程控制
        5.2.4 績效考核反饋
        5.2.5 績效考核結(jié)果運用
        5.2.6 績效考核文化塑造與宣傳
    5.3 績效考核體系實施結(jié)果及分析
        5.3.1 結(jié)果
        5.3.2 分析
        5.3.3 全新績效考核體系效益同前三年考核結(jié)果對比
    5.4 小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3822035