近年來,中國對外開放不斷深化,市場規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端攀升,逐步實現(xiàn)全鏈條現(xiàn)代化。越來越多跨國高科技企業(yè)加速在華業(yè)務(wù)布局,進行更高層次的系統(tǒng)化投資,其在華產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈持續(xù)延伸,跨境關(guān)聯(lián)交易形式和內(nèi)容日趨復(fù)雜。尤其是隨著二十國集團和經(jīng)濟合作與發(fā)展組織稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移行動計劃(G20-OECD BEPS行動計劃)的深入推進,跨國高科技企業(yè)在華業(yè)務(wù)現(xiàn)有轉(zhuǎn)讓定價安排形成的利潤及稅收分配格局正受到前所未有的挑戰(zhàn),國際重復(fù)征稅風(fēng)險急劇增加�？鐕呖萍计髽I(yè)在全球一體化運營模式下所形成的價值鏈和組織結(jié)構(gòu)特征,導(dǎo)致其無形資產(chǎn)和集團服務(wù)的轉(zhuǎn)讓定價問題異常突出。一方面,跨國高科技企業(yè)依托新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),繼續(xù)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)要素布局,推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈進一步整合,實現(xiàn)價值鏈環(huán)節(jié)的高度協(xié)同、相互交融,其在華業(yè)務(wù)實體開始突破過去單一或簡單功能定位,融入到價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié);另一方面,隨著管理層級的壓縮和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,跨國高科技企業(yè)在華業(yè)務(wù)的法律形式越來越偏離經(jīng)濟實質(zhì),特別是在BEPS成果落地中國后,其原有轉(zhuǎn)讓定價安排導(dǎo)致的功能風(fēng)險不匹配矛盾突顯,在華轉(zhuǎn)讓定價遵從風(fēng)險...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新與不足
        1.5.1 研究創(chuàng)新
        1.5.2 研究不足
2 轉(zhuǎn)讓定價稅制的發(fā)展和現(xiàn)狀
    2.1 轉(zhuǎn)讓定價稅制的歷史沿革
    2.2 轉(zhuǎn)讓定價稅制的基本原理
        2.2.1 獨立交易原則
        2.2.2 可比性分析
        2.2.3 轉(zhuǎn)讓定價方法
    2.3 BEPS行動計劃對轉(zhuǎn)讓定價稅制的影響
        2.3.1 BEPS行動計劃概況與價值創(chuàng)造理論
        2.3.2 BEPS行動計劃對功能分析框架的重塑
        2.3.3 BEPS行動計劃對風(fēng)險分析框架的重塑
        2.3.4 BEPS行動計劃對無形資產(chǎn)規(guī)則的重塑
        2.3.5 BEPS行動計劃對集團服務(wù)規(guī)則的重塑
    2.4 中國轉(zhuǎn)讓定價稅制現(xiàn)狀
3 跨國高科技企業(yè)在華轉(zhuǎn)讓定價問題分析和優(yōu)化思路
    3.1 跨國高科企業(yè)在華轉(zhuǎn)讓定價問題分析
        3.1.1 無形資產(chǎn)獨特性導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易定價困難
        3.1.2 研發(fā)活動全球化挑戰(zhàn)現(xiàn)有收益分配格局
        3.1.3 高科技企業(yè)外在法律形式脫離經(jīng)濟實質(zhì)
        3.1.4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的功能與風(fēng)險不匹配
    3.2 跨國高科企業(yè)在華轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化思路
        3.2.1 傳統(tǒng)國際貿(mào)易背景下形成的交易安排和定價方法
        3.2.2 全球價值鏈背景下交易安排和定價方法的新要求
        3.2.3 跨國高科技企業(yè)在華轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化思路
4 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價案例分析
    4.1 ABC集團在華業(yè)務(wù)概況
        4.1.1 ABC集團所屬行業(yè)特征
        4.1.2 ABC集團在華發(fā)展歷程
        4.1.3 ABC集團組織結(jié)構(gòu)演變
    4.2 ABC集團在華業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓定價整體安排
        4.2.1 ABC集團在華業(yè)務(wù)價值鏈特點
        4.2.2 ABC集團在華業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易流程
        4.2.3 ABC集團在華業(yè)務(wù)功能風(fēng)險分析
        4.2.4 ABC集團在華業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓定價方法
    4.3 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價問題分析
        4.3.1 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價財務(wù)結(jié)果
        4.3.2 ABC集團成都公司功能風(fēng)險分析
        4.3.3 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價問題描述
        4.3.4 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價抗辯理由
5 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化方案
    5.1 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化思路
    5.2 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化步驟
    5.3 ABC集團成都公司轉(zhuǎn)讓定價優(yōu)化驗證
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3815985