供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倡導(dǎo)逐步推進國家能源電力等國民支柱性行業(yè)的深度改革,擴大重點領(lǐng)域混合所有制改革的試點范圍,并著力突出績效管理內(nèi)容作為現(xiàn)代企業(yè)管理的地位,結(jié)合2019年《國務(wù)院政府工作報告》中對于央企市場化改革的要求和倡導(dǎo),有效解決傳統(tǒng)央企和國企在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離方面的滯后性問題,將解決其績效管理體系中存在的突出問題作為首要因素,最大程度上降低央企和國企績效管理體系中的薄弱因素對員工實際薪酬獲得狀況和職位晉升的消極影響,推動雙線產(chǎn)權(quán)制度下國有持股和國有控股企業(yè)的管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展,推動其建立健全具有現(xiàn)代性的薪酬績效管理體系,將績效管理體系改革作為市場化改革之下的核心領(lǐng)域,激活國企和央企活力,也在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展階段中嘗試發(fā)揮績效管理體系的帶動作用,促進混改中相關(guān)企業(yè)主體的深度改革,發(fā)揮其對于通盤激活經(jīng)濟發(fā)展活力的帶頭作用�；诖�,本文針對大型國有控股電力企業(yè)哈爾濱HD電力公司在市場化改革之下的績效管理體系改革內(nèi)容進行研究。運用案例分析法、定性與定量相結(jié)合以及比較研究法,概括哈爾濱HD電力公司績效考核構(gòu)成維度、績效集約管理系統(tǒng)、績效管理核算方法以及企業(yè)員工績效狀況,并從員工薪酬績效核算...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義和目的
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
    1.5 相關(guān)概念及理論
        1.5.1 概念界定
        1.5.2 理論基礎(chǔ)
第2章 哈爾濱HD電力公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 企業(yè)概述及市場化改革沿革
        2.1.1 企業(yè)的基本情況概述
        2.1.2 企業(yè)市場化改革沿革
    2.2 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成及計算方法
        2.2.1 績效考核構(gòu)成維度
        2.2.2 績效集約管理系統(tǒng)
        2.2.3 績效管理核算方法
        2.2.4 企業(yè)員工績效狀況
    2.3 企業(yè)當(dāng)前績效考核體系中存在的問題
        2.3.1 員工薪酬績效核算錯漏頻繁
        2.3.2 績效與實際工作情況不相符
        2.3.3 績效考核難提升員工積極性
        2.3.4 缺乏對員工能力的精準考核
    2.4 企業(yè)績效考核體系問題成因分析
        2.4.1 績效核算機制設(shè)計缺陷
        2.4.2 員工績效衡量機制模糊
        2.4.3 薪酬績效激勵性不到位
        2.4.4 績效考核指標有待完善
    2.5 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱HD電力公司績效考核體系優(yōu)化
    3.1 績效考核體系優(yōu)化目標
        3.1.1 適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倡導(dǎo)
        3.1.2 推進電力央企的市場化改革
        3.1.3 提高績效激勵的市場化水平
        3.1.4 提高員工薪酬計量的合理性
    3.2 績效考核體系優(yōu)化
        3.2.1 績效維度優(yōu)化
        3.2.2 績效因子優(yōu)化
        3.2.3 績效平臺升級
        3.2.4 核算機制調(diào)整
    3.3 績效考核體系優(yōu)化步驟
        3.3.1 績效管理機構(gòu)優(yōu)化
        3.3.2 完善績效核算流程
        3.3.3 調(diào)整績效核算系統(tǒng)
        3.3.4 建構(gòu)績效復(fù)核制度
        3.3.5 改善績效溝通機制
    3.4 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱HD電力公司績效考核體系優(yōu)化方案執(zhí)行與測評
    4.1 哈爾濱HD電力公司績效考核體系落實
        4.1.1 績效考核數(shù)據(jù)采集
        4.1.2 績效考核系統(tǒng)錄入
        4.1.3 績效考核系統(tǒng)出值
        4.1.4 績效考核分數(shù)反饋
    4.2 哈爾濱HD電力公司績效考核體系測評
        4.2.1 考核方案合理性測評
        4.2.2 考核系統(tǒng)穩(wěn)定性測評
        4.2.3 員工考核滿意度測評
        4.2.4 績效考核體系完善性測評
    4.3 哈爾濱HD電力公司績效考核體系調(diào)校
        4.3.1 績效考核分數(shù)核算校準
        4.3.2 績效考核流程優(yōu)化完善
        4.3.3 績效考核溝通機制調(diào)整
    4.4 市場化績效改革預(yù)期效果
        4.4.1 員工薪酬結(jié)構(gòu)預(yù)期調(diào)整效果
        4.4.2 員工薪酬規(guī)模預(yù)期效果
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
后記
個人簡歷



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