隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平穩(wěn)步提高,我國(guó)家居行業(yè)在日益擴(kuò)大的供需關(guān)系推動(dòng)下也得到了迅猛發(fā)展。2019年家居行業(yè)中具有一定規(guī)模的企業(yè)繼續(xù)增加,現(xiàn)已達(dá)到6410家,創(chuàng)造收入7117.16億元,增長(zhǎng)率達(dá)到1.48%,家居企業(yè)在提供裝修方案、家具建材的同時(shí),還不斷更新著家裝理念,將全屋定制與智能化技術(shù)融入到房屋裝修中,不僅滿足了人們生活的物質(zhì)需求,更是對(duì)個(gè)性化、差異化追求的實(shí)現(xiàn)。行業(yè)的發(fā)展吸引了越來越多企業(yè)進(jìn)入到家居行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也不斷增加。廣東交換空間家居有限公司成立于2019年,以打造一站式家居供應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)理念,在業(yè)內(nèi)具有一定知名度。廣東交換空間家居有限公司在競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇、家裝風(fēng)格個(gè)性化與多樣化不斷凸顯的環(huán)境下,如何做好自身發(fā)展與長(zhǎng)期規(guī)劃是亟待解決的重要課題之一。本文以廣東交換空間家居有限公司作為研究對(duì)象,通過運(yùn)用PEST分析法以及波特五力模型,對(duì)研究對(duì)象目前所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,得出研究對(duì)象政策監(jiān)管升級(jí)、居民消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變以及智能化家居接受度不斷提升的機(jī)會(huì),以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為強(qiáng)大、行業(yè)中企業(yè)相互模仿成本較低的威脅;然后對(duì)研究對(duì)象資源與能力的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論回顧
        1.3.1 戰(zhàn)略管理概念
        1.3.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)
    1.4 戰(zhàn)略分析工具
        1.4.1 PEST分析法
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT分析法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展歷程
    2.2 廣東交換空間家居有限公司現(xiàn)狀
        2.2.1 業(yè)務(wù)開展情況
        2.2.2 人才隊(duì)伍建設(shè)情況
    2.3 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展困惑
        2.3.1 未來發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰
        2.3.2 營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)分散重點(diǎn)業(yè)務(wù)不突出
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制成本高
第三章 廣東交換空間家居有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 替代品的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.5 購(gòu)買者的議價(jià)能力
    3.3 廣東交換空間家居有限公司機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 機(jī)遇分析
        3.3.2 威脅分析
第四章 廣東交換空間家居有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)資源分析
        4.1.3 客戶資源分析
        4.1.4 品牌資源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 資金周轉(zhuǎn)能力
        4.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
        4.2.3 營(yíng)銷能力
        4.2.4 綜合管理能力
    4.3 廣東交換空間家居有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
第五章 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
    5.2 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)
        5.3.1 塑造優(yōu)質(zhì)品牌文化
        5.3.2 全面推進(jìn)集成化服務(wù)
        5.3.3 推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
第六章 廣東交換空間家居有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障實(shí)施
    6.1 人力保障
    6.2 制度保障
    6.3 組織保障
    6.4 技術(shù)保障
    6.5 內(nèi)部控制保障
    6.6 營(yíng)銷保障
    6.7 服務(wù)保障
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3808727