發(fā)布時間：2023-05-05 22:04

　　本文通過對L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理策略的研究,旨在針對其在供應鏈質(zhì)量管理中存在的問題。依照供應鏈質(zhì)量管理的理論,通過供應鏈質(zhì)量管理三大維度(供應商質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量管理、客戶質(zhì)量管理)中的關(guān)鍵要素,找出了L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理中存在的問題,通過魚骨圖分析方法找出根本原因并提出優(yōu)化策略。L公司供應鏈質(zhì)量管理問題分別表現(xiàn)在以下幾個方面:供應商質(zhì)量管理—新供應商導入時缺乏對關(guān)鍵子供應商的評審,新產(chǎn)品導入時忽略了關(guān)鍵制程的品質(zhì)控制點,供應商KPI監(jiān)控力度及供應商改善參與度不夠;內(nèi)部質(zhì)量管理—缺乏部分重要醫(yī)療器械相關(guān)的過程流程,部分員工職能發(fā)揮程度低,質(zhì)量信息管理不到位;客戶質(zhì)量管理—對客戶流程過度依賴,對客戶痛點及關(guān)注度不夠。通過文獻學習、案例分析,本文提出了醫(yī)療器械供應鏈管理的優(yōu)化策略:在供應商質(zhì)量管理方面,組建項目小組實施關(guān)鍵子供應商評審,加強團隊成員資格認證,持續(xù)更新驗證方法及培訓資料,加強供應商KPI管理及提高供應商質(zhì)量改善參與度;在內(nèi)部質(zhì)量管理方面,實施醫(yī)療器械過程活動流程優(yōu)化,醫(yī)療器械質(zhì)量信息管理優(yōu)化;在客戶質(zhì)量管理方面,實施跟客戶相關(guān)流程優(yōu)化,高層領導力及戰(zhàn)略決策方面的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究
    1.4 研究內(nèi)容與方法
    1.5 論文框架
2 L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    2.1 L公司醫(yī)療器械供應鏈概述
    2.2 L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理主要問題
    2.3 L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理主要問題原因分析
3 L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    3.1 供應商質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    3.2 內(nèi)部質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    3.3 客戶質(zhì)量管理優(yōu)化策略
4 L公司醫(yī)療器械供應鏈質(zhì)量管理優(yōu)化策略的實施與效果
    4.1 供應商管理優(yōu)化策略的實施與效果
    4.2 內(nèi)部質(zhì)量管理優(yōu)化策略的實施與效果
    4.3 客戶質(zhì)量優(yōu)化策略的實施與效果
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3808447