隨著國民生活質(zhì)量的提高,乳制品逐漸成為人們生活的必需品,乳制品行業(yè)競爭也越來越激烈。若想在“雙寡頭”格局的乳制品行業(yè)生存下去,對于中小企業(yè)而言,除良好的產(chǎn)品品質(zhì)之外,另一決定性因素是產(chǎn)品售價。合理良好地進(jìn)行成本管理是提高企業(yè)價格優(yōu)勢的重要途徑。筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn),整理相關(guān)理論知識,搜集相關(guān)案例,對國內(nèi)外時間驅(qū)動作業(yè)成本法的研究進(jìn)行了總結(jié)概括。在前人的基礎(chǔ)上,本文以H乳業(yè)為研究對象,探究更適合中小乳制品企業(yè)成本管理的成本核算方法。筆者通過對H乳業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查以及對其近五年財務(wù)報表的分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)成本管理存在諸多問題。為解決這些問題,筆者選取了該企業(yè)2019年5月份的成本數(shù)據(jù),運(yùn)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法對企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)品成本進(jìn)行核算,并將核算結(jié)果與作業(yè)成本法以及傳統(tǒng)成本法下的成本核算結(jié)果進(jìn)行對比分析。研究結(jié)果表明運(yùn)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本對該企業(yè)降低產(chǎn)品成本,提高價格優(yōu)勢進(jìn)而提高市場上競爭力具有重要意義。同時,本文的研究對其他中小乳制品企業(yè)成本管理具有借鑒意義。文章共分為六部分。緒論部分論述了文章的研究背景及意義,總結(jié)歸納了相關(guān)文獻(xiàn),介紹了文章的研究思路及預(yù)期成果。其次,概述了文章中涉...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)研究
        1.2.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的相關(guān)研究
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 預(yù)期成果
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
2 相關(guān)概念概述
    2.1 成本管理概念
    2.2 作業(yè)成本法概念
    2.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法
        2.3.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法概念
        2.3.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法與作業(yè)成本法的比較
3 H乳業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H乳業(yè)公司概況
        3.1.1 H乳業(yè)公司簡介
        3.1.2 H乳業(yè)盈利現(xiàn)狀
        3.1.3 H乳業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    3.2 乳制品行業(yè)背景分析
        3.2.1 乳制品行業(yè)發(fā)展階段
        3.2.2 乳制品行業(yè)市場規(guī)模
        3.2.3 乳制品行業(yè)成本管理中存在的問題
    3.3 H乳業(yè)成本管理中存在的問題
        3.3.1 對成本的歸集和分配不合理
        3.3.2 成本信息不夠準(zhǔn)確
        3.3.3 員工參與度不足
        3.3.4 未能將閑置產(chǎn)能從產(chǎn)品成本中剝離,影響管理層定價決策
4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在 H 乳業(yè)成本管理中的應(yīng)用
    4.1 H乳業(yè)實(shí)行TDABC的可行性及必要性分析
        4.1.1 H乳業(yè)實(shí)行TDABC的必要性分析
        4.1.2 H乳業(yè)實(shí)行TDABC的可行性分析
    4.2 TD-ABC在 H乳業(yè)應(yīng)用應(yīng)遵循的原則
        4.2.1 成本效益原則
        4.2.2 相關(guān)性原則
        4.2.3 目標(biāo)明確性原則
        4.2.4 因地制宜原則
    4.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在H乳業(yè)生產(chǎn)車間的具體核算流程
    4.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在H乳業(yè)生產(chǎn)車間的具體應(yīng)用
        4.4.1 企業(yè)生產(chǎn)流程梳理
        4.4.2 確定作業(yè)及作業(yè)中心
        4.4.3 產(chǎn)品總耗費(fèi)資源的確定
        4.4.4 計算單位時間產(chǎn)能成本
        4.4.5 計算各作業(yè)中心成本動因率
        4.4.6 各產(chǎn)品成本動因量的確定
        4.4.7 分配作業(yè)成本至產(chǎn)品
5 H乳業(yè)應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法成效分析及建議
    5.1 三種成本核算法下核算差異分析
        5.1.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果對比分析
        5.1.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法與作業(yè)成本法核算結(jié)果對比分析
        5.1.3 H乳業(yè)產(chǎn)能利用情況對比分析
        5.1.4 H乳業(yè)三種成本核算方法下毛利率對比
    5.2 H乳業(yè)應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的成效
        5.2.1 資源分配更加合理,成本信息更加準(zhǔn)確
        5.2.2 閑置產(chǎn)能從成本中剝離,管理層定價決策更加準(zhǔn)確
        5.2.3 提高員工成本管理參與度
        5.2.4 通過閑置產(chǎn)能管理,提升企業(yè)盈利能力
    5.3 H乳業(yè)應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的建議
        5.3.1 管理層加大宣傳
        5.3.2 引進(jìn)新型管理人才
        5.3.3 對各部門員工定期培訓(xùn),增強(qiáng)員工管理意識
        5.3.4 建立適合時間驅(qū)動作業(yè)成本法的績效考核方法
        5.3.5 先試點(diǎn)實(shí)施,再全面推廣
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3789976