發(fā)布時(shí)間：2023-04-09 02:06

　　工程承包企業(yè)是集技術(shù)、資金和勞動(dòng)力為一體的綜合性企業(yè),其涉及的成本預(yù)算、賬款結(jié)算、生產(chǎn)周期等,與其他企業(yè)有著顯著的差異。但是當(dāng)前的工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏,缺乏資金管控等相關(guān)經(jīng)驗(yàn),給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來了許多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；诖爽F(xiàn)狀,有必要對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究,科學(xué)探索風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因,并基于此提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施與方案,為該企業(yè)的健康長久發(fā)展提供理論支持。本文選取了 Z集團(tuán)為研究對(duì)象。Z集團(tuán)是一家以國內(nèi)外工程承包為主營的國有企業(yè)。它在快速成長的同時(shí),也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文在借鑒借閱了大量風(fēng)險(xiǎn)研究管理理論資料的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。依照Z集團(tuán)近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法,在償債風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)維度做了較為細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析。本文通過調(diào)研、訪談等形式,以此探求Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。最后根據(jù)Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因的分析結(jié)果,提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。研究顯示,Z集團(tuán)存在資產(chǎn)負(fù)債率高,應(yīng)收賬款金額...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)述評(píng)
        1.2.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 內(nèi)部控制理論
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
第3章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
    3.1 Z集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.2 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
        3.2.1 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)基本狀況
        3.2.2 償債風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.3 盈利風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.4 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.5 可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.6 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.3 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)
        3.3.1 資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行
        3.3.2 應(yīng)收賬款居高不下
第4章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因分析
    4.1 財(cái)務(wù)管理體系有待完善
        4.1.1 資金管理有待優(yōu)化
        4.1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督有待強(qiáng)化
        4.1.3 財(cái)務(wù)人員角色有待轉(zhuǎn)變
        4.1.4 稅務(wù)管理有待加強(qiáng)
    4.2 集團(tuán)管控力度有待加強(qiáng)
        4.2.1 管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與企業(yè)發(fā)展階段不相稱
        4.2.2 管理方式有待改善
        4.2.3 法律合規(guī)管理有待加強(qiáng)
    4.3 內(nèi)部控制機(jī)制有待改進(jìn)
        4.3.1 決策機(jī)制有待改進(jìn)
        4.3.2 牽制機(jī)制有待改進(jìn)
        4.3.3 審批機(jī)制有待改進(jìn)
        4.3.4 信息溝通機(jī)制有待改進(jìn)
        4.3.5 內(nèi)部審計(jì)管理有待加強(qiáng)
    4.4 信息化進(jìn)程有待加快
第5章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略與建議
    5.1 建立健全管理制度
        5.1.1 對(duì)缺位的相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充
        5.1.2 對(duì)已有管理制度的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充
    5.2 完善財(cái)務(wù)管理體系
    5.3 強(qiáng)化集團(tuán)管控力度
        5.3.1 增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.3.2 優(yōu)化管理方式
        5.3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理
        5.3.4 加強(qiáng)法律合規(guī)管理
    5.4 改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制
        5.4.1 優(yōu)化決策機(jī)制
        5.4.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理
        5.4.3 改進(jìn)信息溝通機(jī)制
    5.5 完善人力資源管理體系
第6章 研究結(jié)論與研究啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
附錄一: Z集團(tuán)訪談提綱
附錄二: Z集團(tuán)調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3786865