S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計風(fēng)險管理研究
發(fā)布時間:2023-03-13 19:54
S公司現(xiàn)有中壓真空斷路器產(chǎn)品無智能化配置,且都是整體式,無法滿足越來越多客戶提出的定制化需求。加上S公司同一功能的產(chǎn)品具有多樣化的類別,客戶選型不便,也不利于產(chǎn)品管理及成本控制。S公司急需在2020年內(nèi)開發(fā)出一款智能化、可定制化的中壓真空斷路器,以滿足市場需求。在本項目的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中,作者將掌握的風(fēng)險管理理論知識運用到實踐中,以實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響的目的。本篇論文采用頭腦風(fēng)暴法和WBS-RBS矩陣法對S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計進行風(fēng)險識別,得到風(fēng)險識別表和WBS-RBS矩陣圖。通過失效模式和影響分析法,對已識別的風(fēng)險事件進行評估,計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù),對風(fēng)險優(yōu)先數(shù)進行降序排序。對不同影響范圍的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險應(yīng)對措施,重點防范風(fēng)險優(yōu)先數(shù)值大于112和風(fēng)險嚴(yán)重度值等于10的風(fēng)險事件。本篇論文通過帕累托分析圖,結(jié)合風(fēng)險審計和風(fēng)險報告的方法,對項目進行風(fēng)險監(jiān)控,為項目管理者進行風(fēng)險應(yīng)對決策提供依據(jù),做到對項目的設(shè)計過程進行風(fēng)險管理。本篇論文研究中所得到的風(fēng)險識別表、WBS-RBS矩陣圖、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)排行表、帕累托分析圖和風(fēng)險報告,為S公司進行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計提供理論依據(jù)和方法,同時也為S公...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目標(biāo)及內(nèi)容
1.2.1 研究目標(biāo)
1.2.2 研究內(nèi)容與方法
1.3 論文結(jié)構(gòu)
2 文獻綜述
2.1 風(fēng)險管理相關(guān)理論研究
2.1.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理
2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理特點
2.1.3 風(fēng)險識別
2.1.4 風(fēng)險分析
2.1.5 風(fēng)險應(yīng)對
2.1.6 風(fēng)險監(jiān)控
2.2 風(fēng)險管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
2.3 小結(jié)
3 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險識別
3.1 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的任務(wù)分解
3.2 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的風(fēng)險分解
3.2.1 運用頭腦風(fēng)暴法進行風(fēng)險識別
3.2.2 人員風(fēng)險
3.2.3 設(shè)備風(fēng)險
3.2.4 物料風(fēng)險
3.2.5 零件生產(chǎn)工藝風(fēng)險
3.2.6 測試風(fēng)險
3.3 基于WBS-RBS矩陣的風(fēng)險識別
3.4 小結(jié)
4 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險評估分析
4.1 失效模式及其影響分析(FMEA)方法介紹
4.2 基于FMEA方法對S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險分析
4.3 小結(jié)
5 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險應(yīng)對
5.1 風(fēng)險應(yīng)對策略
5.2 S公司風(fēng)險應(yīng)對策略分析
5.3 S公司風(fēng)險應(yīng)對措施
5.4 FMEA風(fēng)險優(yōu)先數(shù)重新計算對比
5.5 小結(jié)
6 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險監(jiān)控
6.1 風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容
6.2 風(fēng)險監(jiān)控的方法和工具
6.3 S公司風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控方案
6.4 小結(jié)
7 應(yīng)用風(fēng)險管理后S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效果評價
8 結(jié)論和展望
8.1 結(jié)論
8.2 不足和展望
參考文獻
致謝
本文編號:3762280
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目標(biāo)及內(nèi)容
1.2.1 研究目標(biāo)
1.2.2 研究內(nèi)容與方法
1.3 論文結(jié)構(gòu)
2 文獻綜述
2.1 風(fēng)險管理相關(guān)理論研究
2.1.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理
2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理特點
2.1.3 風(fēng)險識別
2.1.4 風(fēng)險分析
2.1.5 風(fēng)險應(yīng)對
2.1.6 風(fēng)險監(jiān)控
2.2 風(fēng)險管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
2.3 小結(jié)
3 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險識別
3.1 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的任務(wù)分解
3.2 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的風(fēng)險分解
3.2.1 運用頭腦風(fēng)暴法進行風(fēng)險識別
3.2.2 人員風(fēng)險
3.2.3 設(shè)備風(fēng)險
3.2.4 物料風(fēng)險
3.2.5 零件生產(chǎn)工藝風(fēng)險
3.2.6 測試風(fēng)險
3.3 基于WBS-RBS矩陣的風(fēng)險識別
3.4 小結(jié)
4 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險評估分析
4.1 失效模式及其影響分析(FMEA)方法介紹
4.2 基于FMEA方法對S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險分析
4.3 小結(jié)
5 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險應(yīng)對
5.1 風(fēng)險應(yīng)對策略
5.2 S公司風(fēng)險應(yīng)對策略分析
5.3 S公司風(fēng)險應(yīng)對措施
5.4 FMEA風(fēng)險優(yōu)先數(shù)重新計算對比
5.5 小結(jié)
6 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險監(jiān)控
6.1 風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容
6.2 風(fēng)險監(jiān)控的方法和工具
6.3 S公司風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控方案
6.4 小結(jié)
7 應(yīng)用風(fēng)險管理后S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效果評價
8 結(jié)論和展望
8.1 結(jié)論
8.2 不足和展望
參考文獻
致謝
本文編號:3762280
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