對(duì)于定制裝備企業(yè)而言,能夠滿足客戶的個(gè)性化定制需求是其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,也是需要面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。訂單數(shù)量的隨機(jī)性、產(chǎn)品要求的不斷變化給項(xiàng)目帶來(lái)了極大的不確定,交貨期的壓力同時(shí)也向企業(yè)運(yùn)作管理提出了更高的要求。定制裝備企業(yè)中的一般的常用生產(chǎn)模式都是面向訂單進(jìn)行,項(xiàng)目訂單數(shù)量和產(chǎn)品要求的不確定,使得按單設(shè)計(jì)、按單采購(gòu)、按單裝配的任務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間變得十分不可控,而在采購(gòu)任務(wù)中,包含大量非標(biāo)準(zhǔn)件物料的采購(gòu)需求,為對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),與供應(yīng)商的關(guān)系中往往處于弱勢(shì)地位,物料采購(gòu)訂單時(shí)常出現(xiàn)拖期的現(xiàn)象。而采購(gòu)物料環(huán)節(jié)的拖期大大制約了項(xiàng)目的進(jìn)度,因此本文利用監(jiān)督式機(jī)器學(xué)習(xí)從采購(gòu)物料拖期的角度對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行拖期預(yù)測(cè),同時(shí)利用德?tīng)柗品椴煌卣鞯挠唵螛?gòu)建跟催策略。首先,本文通過(guò)分析定制裝備企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合某企業(yè)具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,詳細(xì)分析可能對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)度造成影響的因素,并將其分成五個(gè)大類。通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)處理分析,按照五大類因素劃分提取了數(shù)據(jù)的原始特征,通過(guò)特征工程進(jìn)行特征構(gòu)造,擴(kuò)展特征數(shù)量,再利用集成學(xué)習(xí)的特征選擇方法來(lái)篩選特征。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了六種監(jiān)督式學(xué)習(xí)分類器,設(shè)計(jì)并計(jì)算實(shí)驗(yàn),對(duì)比了不同特征選擇方法和分...

【文章頁(yè)數(shù)】：92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 采購(gòu)背景現(xiàn)狀
        1.1.2 問(wèn)題的特點(diǎn)與難點(diǎn)
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 采購(gòu)進(jìn)度及跟催研究
        1.2.2 監(jiān)督學(xué)習(xí)方法的行業(yè)應(yīng)用
        1.2.3 德?tīng)柗萍夹g(shù)的應(yīng)用
    1.3 課題來(lái)源
    1.4 論文研究結(jié)構(gòu)
第二章 系統(tǒng)需求分析
    2.1 引言
    2.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
    2.3 可行性分析
    2.4 系統(tǒng)功能需求
    2.5 本章小結(jié)
第三章 基于監(jiān)督學(xué)習(xí)的物料采購(gòu)?fù)掀诔潭阮A(yù)測(cè)
    3.1 引言
    3.2 問(wèn)題描述
        3.2.1 影響因素分析
        3.2.2 問(wèn)題定義
    3.3 算法研究
        3.3.1 邏輯回歸
        3.3.2 線性支持向量機(jī)
        3.3.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
        3.3.4 集成學(xué)習(xí)
    3.4 案例分析
        3.4.1 數(shù)學(xué)模型
        3.4.2 數(shù)據(jù)來(lái)源
        3.4.3 特征工程
        3.4.4 結(jié)果分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于德?tīng)柗品ǖ牟少?gòu)訂單跟催策略的構(gòu)建
    4.1 引言
    4.2 問(wèn)題描述
    4.3 德?tīng)柗品ǜ攀?br>        4.3.1 德?tīng)柗品ê?jiǎn)介
        4.3.2 德?tīng)柗品▋?yōu)點(diǎn)
    4.4 德?tīng)柗品ǖ膶?shí)施
        4.4.1 專家組成員的選擇
        4.4.2 調(diào)查問(wèn)卷的制定
        4.4.3 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放
    4.5 德?tīng)柗品ǖ目煽啃苑治?br>        4.5.1 專家基本情況
        4.5.2 專家積極系數(shù)
        4.5.3 專家權(quán)威程度
        4.5.4 專家意見(jiàn)的協(xié)調(diào)程度
    4.6 專家咨詢結(jié)果分析
        4.6.1 指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
        4.6.2 三輪專家咨詢結(jié)果統(tǒng)計(jì)
        4.6.3 跟催方案的確定
    4.7 本章小結(jié)
第五章 物料采購(gòu)訂單跟催APP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
    5.1 引言
    5.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
        5.2.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.2.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
    5.3 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
        5.3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
        5.3.2 界面展示
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄1
    附錄2



本文編號(hào)：3757480