發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 18:45

　　國(guó)家號(hào)召國(guó)有企業(yè)要積極調(diào)整重組,縮短管理鏈條,深化國(guó)企改革,釋放國(guó)有資本活力。而中央企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要存在形式和重要載體,既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干,也是國(guó)有企業(yè)的主體,要想推進(jìn)央企改革,提高競(jìng)爭(zhēng)力,央企就必須向管理要效益,向精益化管理轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)問題的處理方式與處理邏輯已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在中央企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理帶來了更多的機(jī)遇,也帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此,為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召及企業(yè)自身發(fā)展需要,中央企業(yè)業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)雙向融合,觸及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程,通過對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言及時(shí)轉(zhuǎn)換為相關(guān)的信息,為中央企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)及信息支撐,更好的推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而提升中央企業(yè)價(jià)值,促使央企向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一種有效方式,在國(guó)內(nèi)尤其是中央企業(yè)中越來越受重視、采納并深化應(yīng)用,為央企高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。本文就業(yè)財(cái)融合的基本概念、內(nèi)涵、必要性,以及在央企管理實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了闡述。以央企X公司業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用為案例,結(jié)合企業(yè)流程再造、資源分配及信息化建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)行分析,對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的創(chuàng)新與不足
        1.3.1 論文的創(chuàng)新之處
        1.3.2 論文的不足之處
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 業(yè)財(cái)融合必要性研究綜述
    2.2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵研究綜述
    2.3 業(yè)財(cái)融合的方式研究綜述
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
3.概念界定及理論分析
    3.1 概念界定
        3.1.1 業(yè)財(cái)融合
        3.1.2 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 企業(yè)價(jià)值最大化理論
        3.2.2 流程再造理論
        3.2.3 資源配置理論
    3.3 央企業(yè)財(cái)融合的必要性和實(shí)施途徑
        3.3.1 央企業(yè)財(cái)融合的必要性
        3.3.2 央企業(yè)財(cái)融合的實(shí)施途徑
4.X公司業(yè)財(cái)融合案例分析
    4.1 X公司概況
    4.2 X公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景
    4.3 X公司業(yè)財(cái)融合目標(biāo)
    4.4 X公司業(yè)財(cái)融合的具體做法及實(shí)施情況
        4.4.1 再造業(yè)務(wù)流程,打通業(yè)財(cái)鏈路
        4.4.2 暢通數(shù)據(jù)交互,打破信息孤島
        4.4.3 提供組織保障,推進(jìn)業(yè)財(cái)雙向融合
        4.4.4 提供決策支持,實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
        4.4.5 加強(qiáng)考核評(píng)價(jià),推動(dòng)落地實(shí)施
5.X公司業(yè)財(cái)融合存在的問題及優(yōu)化建議
    5.1 X公司業(yè)財(cái)融合存在的問題
        5.1.1 缺少業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提升
        5.1.3 數(shù)據(jù)挖掘能力有待提升
        5.1.4 業(yè)財(cái)指標(biāo)科學(xué)性有待提高
        5.1.5 業(yè)財(cái)工作關(guān)注點(diǎn)不同
    5.2 X公司業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議
        5.2.1 實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型升級(jí),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
        5.2.2 制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考評(píng)體系
        5.2.3 運(yùn)用信息化技術(shù),加大數(shù)據(jù)挖掘
6.研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號(hào)：3751252