新時(shí)期,我國順應(yīng)時(shí)代潮流,積極推動“走出去”戰(zhàn)略升級,習(xí)近平主席提出了“一帶一路”合作倡議,中國石油企業(yè)國際化迎來重大歷史機(jī)遇,但受走出去歷史較短、經(jīng)驗(yàn)不足,面臨人才本地化及本地人才利用效率等挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本,而本地雇員是跨國公司的重要人員構(gòu)成部分,我國海外中資油企如何更好地激勵(lì)本地雇員,提高其整體效能,是目前面臨的重要問題。在伊拉克市場經(jīng)營多年的海外中資油企C公司同樣面臨本地雇員用工數(shù)量日益增加和人力資源利用效率低等挑戰(zhàn),為充分利用本地人力資源,本文將深入C公司的日常激勵(lì)管理,利用問卷、文獻(xiàn)、訪談等調(diào)查方法,結(jié)合激勵(lì)理論,對C公司的伊拉克境內(nèi)本地雇員激勵(lì)管理問題進(jìn)行分析、診斷,提出改進(jìn)措施。具體來說,為迎接以上挑戰(zhàn),圍繞如何提高C公司的本地人力資源利用效率,需調(diào)查確診C公司目前在激勵(lì)管理上急需改進(jìn)的問題,本文主要基于ERG理論,設(shè)計(jì)出激勵(lì)管理問題調(diào)查問卷,首先,調(diào)查確認(rèn)伊拉克本地雇員的激勵(lì)偏好規(guī)律,把其作為指導(dǎo)標(biāo)尺;然后,與C公司的現(xiàn)行激勵(lì)措施效果對比分析,利用一定的數(shù)據(jù)分析方法,找出“員工看重而企業(yè)做得不佳的”激勵(lì)管理方面,從而確診激勵(lì)管理存在的問題,并分析其...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 激勵(lì)理論概述
    2.1 激勵(lì)管理相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)管理概念
        2.1.2 激勵(lì)管理機(jī)制框架
    2.2 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過程型激勵(lì)理論
        2.2.3 綜合型激勵(lì)理論
第3章 C公司本地雇員激勵(lì)管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 公司簡介及本地雇員用工概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 本地雇員用工概況
        3.1.3 本地雇員用工面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 本地雇員激勵(lì)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 生存需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
        3.2.2 關(guān)系需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
        3.2.3 成長需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
    3.3 本地雇員激勵(lì)管理問題進(jìn)一步調(diào)查
        3.3.1 激勵(lì)管理調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)分析
        3.3.3 本地雇員激勵(lì)管理問題確診
    3.4 本地雇員激勵(lì)管理問題的成因分析
        3.4.1 國際化經(jīng)營管理水平相對落后
        3.4.2 跨文化管理策略不合理
        3.4.3 激勵(lì)管理理念相對保守
        3.4.4 對個(gè)體屬性影響兼顧不夠
第4章 C公司本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)方案
    4.1 本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)方案的指導(dǎo)思路
        4.2.1 轉(zhuǎn)變激勵(lì)管理理念
        4.2.2 設(shè)定激勵(lì)管理改進(jìn)框架
        4.2.3 確定激勵(lì)機(jī)制與實(shí)施模式
        4.2.4 制定激勵(lì)管理改進(jìn)步驟
    4.3 成長需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
        4.3.1 培訓(xùn)激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.2 職業(yè)生涯與晉升激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.3 績效激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.4 民主決策參與激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.5 工作經(jīng)驗(yàn)再增加激勵(lì)管理改進(jìn)
    4.4 生存需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
        4.4.1 工資福利激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.2 聘用關(guān)系調(diào)整與崗位穩(wěn)定性激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.3 工作職責(zé)與目標(biāo)管理激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.4 制度規(guī)范激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.5 辦公環(huán)境與工作條件激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.6 公司發(fā)展前景激勵(lì)管理改進(jìn)
    4.5 關(guān)系需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
第5章 C公司本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)對策實(shí)施的保障措施
    5.1 建立“擁抱變革、文化融合”型企業(yè)文化
    5.2 取得公司高層和黨委組織的支持
    5.3 提高公司管理人員激勵(lì)管理技能素養(yǎng)
    5.4 根據(jù)改進(jìn)具體需求開展針對性培訓(xùn)
    5.5 對改進(jìn)方案落實(shí)予以資源保證
    5.6 建立遵循5W2H、PDCA原則的長效落實(shí)及調(diào)整機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 研究局限性
    6.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3745376