本文關鍵詞：沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型及核心能力提升研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經濟危機促使世界經濟格局發(fā)生變革的同時，也給中國裝備制造業(yè)的崛起帶來了機會：一方面，發(fā)達國家回歸裝備制造業(yè)使得中國企業(yè)和政府都面臨更大的壓力來降低資源消耗，這從客觀上為中國裝備制造業(yè)的轉型創(chuàng)造了有利條件；另一方面，危機往往會催生一批新技術、新產業(yè)，而在這些領域中發(fā)達國家的控制地位尚未形成，這就為中國裝備制造業(yè)的趕超贏得了寶貴時機。沈陽作為中國傳統老工業(yè)基地的代表城市之一，若能充分利用這個時期大力提升自身的核心能力，就能掌握未來發(fā)展的主動權，因此其轉型刻不容緩。加之世界經濟正在從“產品經濟”向“服務經濟”轉變，沈陽裝備制造業(yè)服務化成為一種新的發(fā)展模式。基于此，文章對沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型及核心能力提升展開了一系列研究。 文章采用了文獻綜述法、問卷調查法及數據分析法，，在查閱了相關國內外文獻的基礎上，研究了沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型及核心能力提升問題。重點研究了沈陽裝備制造業(yè)服務化及核心能力的現狀及其存在的問題，以及裝備制造企業(yè)服務化轉型的路徑選擇問題。 通過定性與定量相結合的研究方法，文章為沈陽裝備制造業(yè)服務化存在的問題提出的對策為：轉變傳統思想，強化服務意識；深入了解顧客需求，創(chuàng)造顧客價值；搭建顧客需求信息平臺，提供與顧客有效交互的途徑；扶持發(fā)展沈陽生產性服務業(yè)，提高裝備制造企業(yè)服務外包意識。為沈陽裝備制造業(yè)服務化核心能力存在問題提出的對策為：加強顧客溝通，實時關注顧客需求；注重服務化核心能力的挖掘與保護；從企業(yè)戰(zhàn)略層面上處理好眼前利益與長遠利益；尋求專業(yè)化經營與多元化發(fā)展的平衡點。同時為服務化轉型基本路徑選擇建立了模型。此研究將有助于沈陽裝備制造企業(yè)在金融危機之后這段特殊時期大力提升自身核心能力，搶占價值鏈高端，實現自身的可持續(xù)發(fā)展，進而推動東北老工業(yè)基地的振興，促進遼寧經濟社會發(fā)展。
【關鍵詞】：裝備制造業(yè) 服務化轉型 核心能力 路徑選擇 LS-SVM模型
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與研究意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外有關研究現狀及述評12-16
• 1.2.1 國外制造業(yè)服務化及核心能力研究現狀12-13
• 1.2.2 國內制造業(yè)服務化及核心能力研究現狀13-15
• 1.2.3 研究發(fā)展述評15-16
• 1.3 本文研究內容和研究方法16-17
• 1.3.1 研究內容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 基本概念及相關理論基礎18-27
• 2.1 基本概念18-19
• 2.1.1 裝備制造業(yè)18
• 2.1.2 服務型制造18
• 2.1.3 制造業(yè)服務化18-19
• 2.1.4 制造業(yè)服務化轉型19
• 2.1.5 產業(yè)鏈19
• 2.2 服務型制造相關理論19-21
• 2.2.1 服務型制造的特點19-20
• 2.2.2 服務型制造的分類20-21
• 2.3 制造業(yè)服務化相關理論21-23
• 2.3.1 制造業(yè)服務化的影響因素21-22
• 2.3.2 制造業(yè)服務化的測算22-23
• 2.4 核心能力理論23
• 2.4.1 核心能力的概念23
• 2.4.2 核心能力的特征23
• 2.5 最小二乘支持向量機分類算法及相關理論23-27
• 2.5.1 機器學習的基本知識23-25
• 2.5.2 最小二乘支持向量機分類算法25-27
• 第3章 沈陽裝備制造業(yè)服務化與核心能力現狀調查及問題分析27-42
• 3.1 沈陽裝備制造業(yè)概況27-28
• 3.2 沈陽裝備制造業(yè)服務化與核心能力調查方案設計28-29
• 3.3 沈陽裝備制造業(yè)服務化與核心能力現狀調查數據分析29-35
• 3.3.1 樣本選取及數據收集29
• 3.3.2 樣本描述29-32
• 3.3.3 描述性統計32-33
• 3.3.4 信度和效度分析33-35
• 3.4 沈陽裝備制造業(yè)服務化與核心能力存在的問題及成因分析35-42
• 第4章 沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型42-47
• 4.1 沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型目標42-43
• 4.2 沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型路徑適用條件及選擇方法43-45
• 4.2.1 服務化轉型基本路徑適用條件43-44
• 4.2.2 服務化轉型基本路徑選擇方法44-45
• 4.3 沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型對策45-47
• 第5章 沈陽服務化裝備制造業(yè)核心能力提升47-50
• 5.1 沈陽服務化裝備制造業(yè)核心能力提升重點47-48
• 5.2 沈陽服務化裝備制造業(yè)核心能力提升對策48-50
• 第6章 例證分析50-54
• 第7章 結論54-56
• 參考文獻56-61
• 附錄 A 沈陽裝備制造業(yè)服務化與核心能力調查問卷61-65
• 在學研究成果65-66
• 致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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中國博士學位論文全文數據庫 前1條

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  本文關鍵詞：沈陽裝備制造業(yè)服務化轉型及核心能力提升研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：373623