社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從單體向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的跨越式發(fā)展。但是伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元化,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部管理上遇到了一系列的挑戰(zhàn),其中最突出的是財(cái)務(wù)管控問題,它不僅成為企業(yè)集團(tuán)向縱深發(fā)展的瓶頸,還是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大隱患之一。為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管控作用,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)集團(tuán)增值的貢獻(xiàn)度,建立一套合理、有效的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展顯得尤為重要。本文主要采用文獻(xiàn)分析法和案例分析法,深入研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系。首先,將績(jī)效考核和財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述和分析,奠定了本文的理論基礎(chǔ)。其次,通過資料收集、實(shí)地訪談等途徑掌握第一手資料,對(duì)JY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,就目前考核過程中存在的問題及原因進(jìn)行了探討剖析。結(jié)合JY集團(tuán)公司的實(shí)際情況,運(yùn)用平衡計(jì)分卡法、目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等科學(xué)的方法,選擇了定性、定量相結(jié)合的績(jī)效考核指標(biāo)并進(jìn)行權(quán)重劃分。同時(shí),對(duì)績(jī)效考核計(jì)算辦法、考核操作主體、考核周期等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最終,本文為JY集團(tuán)公司構(gòu)建了一套以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、財(cái)務(wù)管控為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系,... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法、內(nèi)容及思路
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效考核的相關(guān)概念
    2.2 績(jī)效考核的方法
    2.3 企業(yè)集團(tuán)相關(guān)理論
    2.4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)述
3 JY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 JY集團(tuán)公司概況
    3.2 JY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)人員基本組成及狀況
        3.2.2 現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系
    3.3 JY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問題及原因分析
4 JY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系構(gòu)建
    4.1 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路
        4.1.1 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路
    4.2 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)依據(jù)
        4.2.3 財(cái)務(wù)部門層面績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.4 財(cái)務(wù)人員個(gè)人層面績(jī)效考核指標(biāo)
    4.3 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定
    4.4 財(cái)務(wù)人員績(jī)效結(jié)果計(jì)算
    4.5 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核操作
        4.5.1 績(jī)效考核的主體
        4.5.2 績(jī)效考核的周期
    4.6 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系應(yīng)用
5 JY集團(tuán)公司開展有效的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的相關(guān)建議
    5.1 高度重視績(jī)效考核工作
    5.2 完善績(jī)效考核制度保障
    5.3 建立全面的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
    5.4 強(qiáng)化績(jī)效考核雙方的培訓(xùn)
    5.5 營(yíng)造有利于績(jī)效考核的企業(yè)文化氛圍
    5.6 注重績(jī)效考核結(jié)果的反饋和申訴
    5.7 積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]地方本科院校財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問題與建議[J]. 張訓(xùn)婷.  會(huì)計(jì)之友. 2017(17)
[2]績(jī)效考核目標(biāo)取向與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究——心理授權(quán)的中介作用[J]. 姚艷虹,陳彥文,劉金洋.  管理現(xiàn)代化. 2017(01)
[3]外派財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)[J]. 馬春燕.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2016(10)
[4]財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與管理探討[J]. 沈鴻.  人才資源開發(fā). 2015(12)
[5]基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐[J]. 楊景春.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2015(01)
[6]試論財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核量化[J]. 史凡.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(21)
[7]加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考[J]. 王春蓮.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2014(11)
[8]論企業(yè)集團(tuán)的資金控制[J]. 朱紅衛(wèi).  中國(guó)市場(chǎng). 2014(38)
[9]中小企業(yè)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究[J]. 李曉蕾.  河北企業(yè). 2014(07)
[10]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化淺探[J]. 王芳.  安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(03)

博士論文
[1]基于企業(yè)資源論的母子公司性質(zhì)及管理策略研究[D]. 郭培民.浙江大學(xué) 2001

碩士論文
[1]基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理研究[D]. 王博.東北師范大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3686079