本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想國(guó)際化案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人民幣持續(xù)升值,國(guó)際商務(wù)環(huán)境的日益寬松,加上我國(guó)政府積極支持并倡導(dǎo)的“走出去”戰(zhàn)略,為我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；同時(shí),我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)和企業(yè)規(guī)模的壯大,以及國(guó)際需求的增加,也為國(guó)際化奠定了牢固的內(nèi)部基礎(chǔ)。 2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù),這次收購(gòu)案在國(guó)際上引發(fā)了激烈的討論。許多人對(duì)這次并購(gòu)持反對(duì)態(tài)度,還作出了聯(lián)想注定失敗的預(yù)言。聯(lián)想創(chuàng)造性地解決了合并后的整合難題,并在2009年實(shí)現(xiàn)了對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的成功整合。2014年初,聯(lián)想集團(tuán)從谷歌集團(tuán)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),一方面使其產(chǎn)品線(xiàn)得到了豐富完善,還收獲了寶貴的專(zhuān)利資產(chǎn)；另一方面,依靠摩托羅拉強(qiáng)大的品牌影響力和成熟的供應(yīng)、銷(xiāo)售渠道,為其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)想國(guó)際化既有得也有失,中國(guó)其他企業(yè)的國(guó)際化不僅可以從中學(xué)到成功的經(jīng)驗(yàn),還能從中吸取失敗的教訓(xùn)。我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化重要性的理解程度日益加深,國(guó)際化成為企業(yè)改善資源配置方式、提升自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的唯一途徑。 本文采用了文獻(xiàn)參考法以及理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,通過(guò)比較當(dāng)前主流的企業(yè)國(guó)際化理論,尋找出它們對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐的指導(dǎo)之處,并結(jié)合我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)案例對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行了較好的歸納總結(jié)。同時(shí),根據(jù)聯(lián)想國(guó)際化案例分析聯(lián)想并購(gòu)的得與失,并運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,從跨國(guó)并購(gòu)在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的可行性方面進(jìn)行了分析。最后得出結(jié)論：中國(guó)企業(yè)要想在全球化背景下更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展,應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,另外還要客觀(guān)看待并解決跨國(guó)文化與資源的整合問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)想 并購(gòu) 國(guó)際化
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.671
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 論文的選題背景與意義7-9
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 本文的研究方法及主要內(nèi)容9-11
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要內(nèi)容10-11
• 1.3 本文的重點(diǎn)難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.3.1 重點(diǎn)難點(diǎn)11
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)及不足點(diǎn)11-12
• 第二章 聯(lián)想國(guó)際化的相關(guān)文獻(xiàn)綜述及分析12-18
• 2.1 國(guó)際化的動(dòng)因12-14
• 2.2 國(guó)際化的條件14-16
• 2.3 國(guó)際化的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題16-18
• 第三章 聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略分析18-29
• 3.1 發(fā)展歷程及階段性戰(zhàn)略18-21
• 3.1.1 第一階段(1988-1994)：早期大力發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)18
• 3.1.2 第二階段(1994-2003)：以國(guó)內(nèi)為主,兼顧海外市場(chǎng)18-19
• 3.1.3 第三階段(2003-至今)：全力推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程19-20
• 3.1.4 由聯(lián)想國(guó)際化歷程得到的啟示20-21
• 3.2 全球知名度與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略21-24
• 3.2.1 并購(gòu)的背景及原因分析21
• 3.2.2 并購(gòu)得與失21-24
• 3.3 品牌改換與新品牌打造,推進(jìn)國(guó)際化24-27
• 3.3.1 借力IBM打造新品牌24-25
• 3.3.2 品牌整合戰(zhàn)略25-26
• 3.3.3 奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略26-27
• 3.4 通過(guò)技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品出口推進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際化27
• 3.4.1 技術(shù)服務(wù)推進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際化27
• 3.4.2 產(chǎn)品出口推進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際化27
• 3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化27-29
• 第四章 聯(lián)想國(guó)際化得失及經(jīng)驗(yàn)分析29-37
• 4.1 聯(lián)想國(guó)際化進(jìn)程的SWOT分析29-31
• 4.1.1 內(nèi)部環(huán)境的分析29-30
• 4.1.2 外部環(huán)境的分析30-31
• 4.2 聯(lián)想國(guó)際化進(jìn)程中存在的問(wèn)題31-33
• 4.2.1 文化整合困難31-32
• 4.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固問(wèn)題32-33
• 4.2.3 技術(shù)形象問(wèn)題33
• 4.3 聯(lián)想國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示33-37
• 4.3.1 客觀(guān)看待企業(yè)內(nèi)部跨國(guó)文化和資源整合33-34
• 4.3.2 培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根本34-35
• 4.3.3 企業(yè)要想立于不敗之地,必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力35-37
• 結(jié)語(yǔ)37-38
• 參考文獻(xiàn)38-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 白旭鵬;聯(lián)想的未來(lái)是什么樣?[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2005年04期

2 許宏;;企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新模式研究——以海爾集團(tuán)為例[J];科技信息;2009年16期

  本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想國(guó)際化案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：368021